Chỉ trong tháng đầu tiên của năm 2023, số lượng nhân viên bị sa thải ở Hoa Kỳ đã bằng với tổng số nhân viên bị sa thải trong tâm điểm của đại dịch năm 2020 (70.000 nhân viên). Những đợt sa thải này đang diễn ra trên nhiều ngành công nghiệp, nhất là với ngành công nghệ thông tin. Tình trạng sa thải hàng loạt không chỉ tạo ra thay đổi về nhân sự trong nhiều ngành nghề mà còn tạo ra những xu hướng văn hóa doanh nghiệp mới. Vậy, điều này ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp ra sao? Hãy cùng theo dõi trong bài viết dưới đây nhé!
Làn sóng sa thải ở các công ty công nghệ
Nhiều công ty công nghệ đã sa thải hàng loạt nhân viên vào cuối năm ngoái, đầu năm nay
Công nghệ đã trở thành một trong những lĩnh vực đầy triển vọng và hấp dẫn nhất trong thế giới kinh doanh. Tuy nhiên, chỉ trong tháng đầu tiên của năm nay, đã có gần 100.000 người phải thôi việc tại các công ty công nghệ.
Công ty mẹ của Google đã sa thải 6% nhân viên. Meta – Công ty mẹ của Facebook cũng sa thải thêm 13% lực lượng lao động. Tập đoàn máy tính Intel còn dữ dội hơn, trung bình khoảng 5 nhân viên đang làm việc tại Intel sẽ có 1 nhân viên phải ra đi trong khoảng 1 năm sắp tới.
Điều này đặt ra câu hỏi rằng tại sao các tập đoàn công nghệ lớn, có giá trị thị trường còn lớn hơn cả GDP của nhiều quốc gia, lại sa thải cả nghìn người như vậy? Việc này có ảnh hưởng không tốt đến nền kinh tế và thị trường việc làm nói chung, và người lao động bình thường có cần lo ngại cho vị trí của mình không?
Với tương lai u ám đang được dự đoán trước, các công ty công nghệ cần kiểm soát chi tiêu của mình để đảm bảo họ vượt qua giai đoạn đầy biến động một cách an toàn và sa thải để đảm bảo một nguồn nhân lực vừa đủ là một trong các biện pháp. Tuy nhiên, việc sa thải đột ngột và không đảm bảo quyền lợi cho nhân viên vẫn là một vấn đề nan giải.
Lý do đằng sau xu hướng sa thải của hàng loạt công ty công nghệ
Tình hình kinh tế suy thoái khiến nhiều nhân viên bị cho nghỉ việc
Các công ty công nghệ tuyển dụng quá nhiều trong thời kỳ đại dịch
Đợt sa thải lớn này đang giải quyết một số vấn đề xuất hiện trong thời gian đại dịch. Vì mọi người phải ở nhà và dành nhiều thời gian hơn trên mạng, mua sắm trực tuyến trở thành cách duy nhất để đáp ứng các nhu cầu cơ bản. Netflix, Amazon Prime và vô số dịch vụ trực tuyến khác đã thay thế không chỉ rạp chiếu phim mà còn cả những buổi đi chơi đêm và những buổi tối hẹn hò.
Dù tình trạng hỗn loạn toàn cầu do dịch bệnh nhưng sự gia tăng hoạt động trực tuyến này đã mang lại lợi ích cho các công ty công nghệ. Họ đã đạt được mức doanh thu kỷ lục, tạo ra lợi nhuận kỷ lục và thúc đẩy việc tuyển dụng điên cuồng, mang lại mức lương và lợi ích lớn cho các kỹ sư, nhà phát triển và nhân viên công nghệ khác.
Nhiều công ty công nghệ hy vọng rằng đây sẽ là sự khởi đầu của “bình thường mới”, khi hầu hết nhân viên văn phòng trên toàn cầu chuyển sang làm việc tại nhà và các mối quan hệ đều được thực hiện thông qua mạng internet. Điều này thúc đẩy các công ty công nghệ gia tăng tuyển dụng. Những gã khổng lồ như Meta và Google đã mở rộng đội ngũ của mình và phát triển rất nhanh.
Hơn nữa, Forbes cho biết, các công ty công nghệ thường thuê nhiều người hơn số lượng thực sự cần để bảo đảm hoạt động. Ví dụ, nếu một nhóm kỹ sư tại Meta yêu cầu 25 nhân viên để giữ cho ứng dụng mà họ làm việc chạy ổn định, nhóm đó thực tế có thể cần từ 30 nhân viên trở lên. Việc tuyển dụng thêm như vậy không phải vì công ty có đủ công việc cho nhiều kỹ sư làm hàng ngày, mà để bảo vệ hoạt động của công ty trong trường hợp có một số nhân viên chủ chốt rời đi.
Tình hình kinh tế và khả năng suy thoái
Các công ty công nghệ đang phải đối mặt với một tương lai u ám khi nền kinh tế thế giới có khả năng suy thoái cao. Suy thoái kinh tế sẽ giảm mức chi tiêu của người tiêu dùng và làm giảm chi tiêu quảng cáo, điều này sẽ ảnh hưởng đến doanh thu của nhiều công ty công nghệ. Meta đã dự báo rằng doanh thu quảng cáo của họ trong quý IV và đầu năm 2023 sẽ thấp hơn so với trước đây. Vì vậy, các công ty công nghệ cần kiểm soát chi tiêu của mình và đảm bảo một nguồn nhân lực vừa đủ để vượt qua giai đoạn đầy biến động.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong thời kỳ sa thải “ồ ạt”
Việc sa thải hàng loạt ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp rất nhiều
Việc sa thải hàng loạt ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp rất nhiều. Nhân viên ở lại thường sẽ cảm thấy bất an và lo lắng về tương lai của mình. Họ có thể không còn tin tưởng vào sự ổn định của công ty và sẽ không còn cảm thấy gắn bó với công ty. Điều này có thể dẫn đến tình trạng nhân viên làm việc không hiệu quả, mất động lực và không còn cảm giác trách nhiệm cao với công ty.
Ngoài ra, việc sa thải hàng loạt cũng có thể ảnh hưởng đến hình ảnh và uy tín của công ty trong cộng đồng và trên thị trường. Các nhà đầu tư, khách hàng và đối tác có thể không còn tin tưởng vào công ty nếu công ty xử lý tình trạng sa thải một cách không thích đáng hoặc không có kế hoạch thích hợp để giải quyết vấn đề.
Ở thời điểm các công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức về mặt kinh tế, việc xây dựng một văn hoá doanh nghiệp là cực kỳ quan trọng. Đây là một điều cần thiết để đảm bảo sự tồn tại của công ty trong những thời điểm khó khăn này. Dưới đây là một số cách để xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong thời kỳ các công ty sa thải hàng loạt:
Hãy thể hiện sự minh bạch và đồng cảm
Việc sa thải thường được thông báo cho nhân viên mà không có lý do hoặc hiểu biết sâu sắc về việc ra quyết định. Ngay cả khi bạn không thể đi vào chi tiết kế hoạch kinh doanh vận hành sắp tới của mình, hãy dành thời gian giải thích cho nhân viên hiểu lý do tại sao việc sa thải là cần thiết. Ngoài ra, việc thể hiện sự đồng cảm trong giao tiếp của bạn là rất quan trọng, đối với cả những người đã bị sa thải cũng như những nhân viên không bị sa thải. Những gì bạn nói (và cách bạn nói) rất quan trọng trong việc giúp nhân viên của bạn giữ một trạng thái cân bằng, không quá lo sợ, khủng hoảng lo sợ rằng tương lai mình cũng sắp bị đuổi.
Giữ cho nhân viên cảm thấy được đánh giá và nâng cao kỹ năng của họ
Việc sa thải hàng loạt không chỉ gây tổn thất về nhân sự mà còn ảnh hưởng đến uy tín và tài chính của công ty. Để đối phó với tình trạng sa thải, việc đầu tư vào đào tạo nhân sự là cực kỳ cần thiết. Đầu tiên, đào tạo nhân sự giúp tăng cường năng lực và kỹ năng của nhân viên. Khi nhân viên được đào tạo thường sẽ có năng lực và kỹ năng tốt hơn trong công việc của mình, từ đó sẽ giúp công ty tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Đồng thời, khi nhân viên có năng lực và kỹ năng tốt hơn, họ sẽ cảm thấy yêu thích công việc hơn và sẵn sàng đóng góp hơn cho công ty.
>>> Lợi ích của việc đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nhân sự hiệu quả là yếu tố quan trọng trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp tích cực
Thứ hai, đào tạo nhân sự cũng giúp giảm thiểu tình trạng sa thải. Khi nhân viên được đào tạo và cảm thấy hài lòng với công việc của mình, họ có xu hướng ở lại công ty lâu hơn. Điều này giúp giảm thiểu chi phí cho công ty liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
Cuối cùng, đào tạo nhân sự còn giúp công ty xây dựng nhân viên có tầm nhìn dài hạn và sẵn sàng thích nghi với các thay đổi trong công ty. Khi nhân viên được đào tạo và có tầm nhìn rộng hơn, họ có thể đóng góp ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo cho công ty, từ đó tăng tính cạnh tranh của công ty trên thị trường.
>>> Xem thêm: Hệ thống đào tạo trực tuyến giúp đào tạo nội bộ hiệu quả cho mọi doanh nghiệp
Tạo cơ hội để nhân viên giao tiếp
Điều này có thể đạt được bằng cách tổ chức các cuộc họp, sự kiện và hoạt động giúp các nhân viên giao tiếp với nhau. Việc tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và cởi mở sẽ giúp các nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi giao tiếp với nhau.
Khuyến khích tính chủ động và sáng tạo
Việc khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng mới sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và động lực. Điều này có thể đạt được bằng cách đưa ra các dự án và nhiệm vụ sáng tạo cho nhân viên. Lúc này họ sẽ cảm thấy mình có quyền đưa ra quyết định và làm chủ công việc một cách tích cực hơn, từ đó thúc đẩy hiệu suất làm việc, dẫn đến kết quả đầu ra của công việc tốt hơn.
Tôn trọng và đối xử công bằng với tất cả nhân viên
Điều này đặc biệt quan trọng trong thời gian khó khăn, khi các công ty đang phải sa thải nhân viên. Việc đối xử công bằng với tất cả nhân viên sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và giúp giữ chân các nhân viên quan trọng. Hãy trao quyền công bằng cho tất cả mọi người, mỗi nhân viên đều nhận được đãi ngộ, quyền lợi như nhau. Không thiên vị, hãy thể hiện sự công bằng trong mọi hoàn cảnh.
Xác định giá trị và mục tiêu của công ty
Xác định giá trị và mục tiêu của công ty
Việc xác định giá trị và mục tiêu của công ty sẽ giúp cho nhân viên hiểu rõ hơn về những gì công ty đang muốn đạt được và giúp họ đóng góp vào mục tiêu đó. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực.
Một văn hoá doanh nghiệp lành mạnh là cực kỳ quan trọng trong thời kỳ các công ty đang phải đương đầu với nhiều thách thức. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực sẽ giúp giữ chân nhân viên quan trọng và giúp công ty vượt qua những khó khăn trong thời gian tới.
>>> Có thể bạn quan tâm: 7 bước trong quy trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp
Tổng kết
Làn sóng sa thải hàng loạt hiện nay đã để lại cho người lao động nhiều nỗi lo âu, cả những người đã nghỉ việc cũng như những người ở lại. Với nhân viên còn làm việc tại doanh nghiệp, đây là thời kỳ quan trọng để ban lãnh đạo củng cố, xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách vững chắc, giúp lấy lại niềm tin và tinh thần làm việc cho nội bộ. Hy vọng với bài viết trên, ban quản lý đã có cho mình những thông tin cần thiết để đối mặt với tình trạng thị trường hiện nay, đồng thời xây dựng là văn hoá công ty tích cực, phát triển hơn trong tương lai.
MGE – Hệ thống đào tạo trực tuyến tối ưu trong doanh nghiệp
