Như một quy trình quen thuộc, khi mới vào công ty, nhân viên nào cũng tràn đầy nhiệt huyết cùng tinh thần ham học hỏi và nỗ lực vượt qua trở ngại để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Thế nhưng, theo thời gian khi mọi thứ đã đi vào quỹ đạo, một số nhân viên sẽ mất dần nhiệt huyết, mất hứng với công việc và giảm dần nhu cầu thể hiện bản thân. Đội ngũ nhân viên lâu năm lại là nhóm người sở hữu kinh nghiệm cùng kiến thức giá trị trong công việc, do đó không thể để mất dần những “tài sản” này mà cần có phương án nhằm “tiếp lửa” để họ tiếp tục phát huy điểm mạnh của mình. Vậy có những cách thức nào để đào tạo và phát triển nhân lực cống hiến cho công việc ? Hãy đi tìm câu trả lời trong bài viết bên dưới nhé!
Chủ động lắng nghe những chia sẻ, đề xuất, góp ý của nhân viên
Một nguyên nhân khác khiến nhân viên lâu năm cảm thấy mất hứng với công việc, thậm chí là bất mãn chính là họ không nhận được sự quan tâm, lắng nghe từ phía lãnh đạo. Sau khoảng thời gian gắn bó thì những nhân viên lâu năm là nhóm người có chuyên môn và sự thấu hiểu tường tận công ty. Do đó, lắng nghe những góp ý từ họ không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện những “lỗ hổng” mà còn tạo cảm giác cho nhân viên cảm thấy được lắng nghe tôn trọng. Theo đó, người quản lý nên chủ động tạo cơ hội để lắng nghe các đề xuất của những nhân viên lâu năm. Có thể những chia sẻ đó không dễ nghe nhưng đôi khi đằng sau đó lại là những tâm huyết, nguyện vọng mà các “công thần” muốn được đóng góp cho sự phát triển của công ty.
Chủ động lắng nghe những chia sẻ của nhân viên
Mang đến những nhiệm vụ mới đầy mới mẻ và thử thách
Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên lâu năm cảm thấy chán dần đó chính là sự lặp đi lặp lại một cách quen thuộc của công việc đang làm. Do đó để “giữ lửa” hiệu quả, công ty cần tạo ra những nhiệm vụ đầy mới mẻ và thử thách để giúp nhân viên vượt ra khỏi “vùng an toàn”. Khi thực hiện một nhiệm vụ khác, sẽ kích thích sự hứng thú, khơi dậy cảm giác muốn chinh phục và khiến họ phải tập cung “căng não” để giải quyết công việc mới. Việc xen kẽ những nhiệm vụ mới giữa những công việc phổ biến thường ngày sẽ khiến công việc trở nên đa dạng, thú vị. Nhân viên cũng có cơ hội được đúc rút ra thêm nhiều kỹ năng, kiến thức mới.
Có những hoạt động tuyên dương & trao thưởng công bằng, công khai
Với những đóng góp miệt mài của một nhân viên lâu năm, tâm lý chung ai cũng mong muốn được có một vị trí xứng đáng hoặc chí ít cũng được tuyên dương, trao thưởng công khai. Nếu không có sự công nhận từ phía ban lãnh đạo sẽ khiến họ chán nản, bất mãn và làm việc một cách đối phó. Chính vì thế, bên cạnh việc theo đuổi những chiến lược phát triển trong kinh doanh, công ty cần để tâm những cống hiến của nhân viên để có những cân nhắc về tăng lương, xét thưởng, nâng chức sao cho xứng đáng nhất. Chắc chắn rằng khi nhận được sự quan tâm đầy đủ về mặt tinh thần lẫn vật chất, nhân viên sẽ càng có động lực hơn trong việc cống hiến tri thức của mình cho sự phát triển bền vững, lâu dài của cả tổ chức.
Sự công nhận từ phía ban lãnh đạo sẽ giúp nhân viên có thêm động lực làm việc
Cho phép sự linh hoạt trong công việc
Không phải lúc nào sự nghiêm khắc, quy tắc rập khuôn cũng là tốt. Bởi đôi khi chính sự linh hoạt trong công việc lại giúp nhân viên cảm thấy được tự do để thoải mái cho ra những ý tưởng sáng tạo trong công việc. Sự gò bó, bắt ép đôi lúc chỉ khiến nhân viên làm việc một cách đối phó, luồn lách. Cách để nhân viên tự kiểm soát và thực hiện công việc của mình còn thể hiện sự tin tưởng của lãnh đạo dành cho họ cũng là cách giúp họ cảm thấy có trách nhiệm hơn trong việc hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Đề nghị dẫn dắt những nhân viên mới
Một số nhân viên lâu năm thường hay có thành kiến hoặc giữa khoảng cách với nhân viên mới bởi sự khác nhau về tuổi tác, cung cách ứng xử, nhận thức,… Điều này sẽ ảnh hưởng không ít đến hiệu quả công việc và môi trường nơi công sở. Do đó, doanh nghiệp cần săpx xếp nhân viên lâu năm kèm cặp nhân viên mới để xoá bỏ “bức tường vô hình” này. Việc truyền dạy kinh nghiệm, kiến thức công việc giúp họ cảm thấy bản thân có giá trị, đồng thời sẽ được “lây” nhiệt huyết từ những đồng nghiệp trẻ. Bên cạnh đó, sự tiếp xúc giữa nhân viên cũ và mới sẽ góp phần cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp, giúp xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, vui vẻ và thân thiện.
Đề nghị dẫn dắt những nhân viên mới
Tạo cơ hội đào tạo và phát triển nhân lực
Không chỉ nhân viên mới mà nhân viên cũ cũng có nhu cầu được đào tạo và phát triển nhân lực. Bởi khi làm việc quá lâu trong một môi trường quen thuộc, ít tiếp xúc với điều mới lạ thì cảm xúc sẽ bị vơi dần. Do đó, doanh nghiệp nên tạo lộ trình đào tạo đi từ cơ bản đến nâng cao để nhân viên có thể thu nạp những kiến thức bổ ích. Qua đó cũng giúp xây dựng career path một cách rõ ràng. Đó có thể là những kiến thức mới mẻ, xoay quanh công việc đang làm hoặc có thể là những bài học của các vị trí khác.
Việc cho nhân viên lâu năm tiếp cận kiến thức của những vị trí mới lạ trong công ty đôi khi lại kích thích sự tò mò, mong muốn đổi mới để tìm sự thú vị trong trong việc. Bên cạnh hệ thống đào tạo của doanh nghiệp, ban quản lý cũng có thể tạo cơ hội để nhân viên tham gia các hội thảo, khóa huấn luyện diễn ra trong và ngoài nước. Điều này sẽ giúp nhân viên có cơ hội được học hỏi những kỹ năng mới, giúp họ mở rộng “tầm mắt” để có thể tìm lại sự hứng thú trong công việc.
>> Xem thêm: Lợi ích của việc đào tạo nhân viên
Những năm gần đây, sự trỗi dậy của các nền tảng đào tạo trực tuyến ngày càng trở nên mạnh mẽ. Theo đó, nhiều doanh nghiệp đã dần “chuyển mình” để áp dụng phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực thông qua các phần mềm, hệ thống được thiết kế tối ưu. Chẳng hạn nền tảng MGE của MangoAds cũng chính là ví dụ điển hình cho một công cụ đào tạo hiệu quả thời đại 4.0. Theo đó, MGE là nơi để doanh nghiệp có thể đăng tải lên đó toàn bộ bài học được sắp xếp theo từng lộ trình, phòng ban cụ thể. Như vậy nhân viên có thể đăng nhập bằng tài khoản được cấp sẵn để tham gia các khóa học bổ ích. MGE có thể tích hợp trên nền tảng website và app giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đào tạo hiệu quả. MGE cung cấp tính năng làm bài kiểm tra trực tuyến sau mỗi khóa học và cung cấp chứng chỉ cho nhân viên. Đây sẽ là cơ sở để doanh nghiệp có thể dựa vào đó đánh gía năng lực, tinh thần học tập của nhân viên. Từ đó, có những quyết định khen thưởng, tăng lương, thăng chức phù hợp.
Giới thiệu hệ thống MGE
Trên đây là những gợi ý giúp thổi ngọn lửa nhiệt huyết cho mỗi nhân viên lâu năm. Hy vọng với những chia sẻ trên sẽ giúp doanh nghiệp có kế hoạch quan tâm, chăm sóc những nhân tài lâu năm của công ty. Bên cạnh đó, nếu bạn có nhu cầu áp dụng hệ thống MGE vào doanh nghiệp nhằm cải thiện và nâng cao nhu cầu được đào tạo và phát triển nhân lực thì đừng ngần ngại liên hệ với MangoAds qua số hotline +84 28 6680 5450 để được tư vấn và nhận báo giá nhé!
