Trong khi nền kinh tế đang dần có dấu hiệu phục hồi sau những ảnh hưởng của đại dịch COVID19 thì nhiều người lao động cũng đã bắt đầu tìm kiếm những cơ hội mới cho bản thân. Điều này đã khiến cho số lượng nhân viên nghỉ việc tăng kỷ lục và thậm chí sẽ còn tiếp tục tăng cao trong những tháng tới. Mặt khác, việc các nhân viên liên tục bỏ việc còn buộc các công ty phải tiến hành đánh giá lại mục tiêu kinh doanh đồng thời đẩy mạnh công tác tuyển dụng và xây dựng văn hóa công ty.
Những người lao động có nguy cơ bỏ việc cao nhất thường là những nhân viên mới chưa có nhiều cơ hội để hòa nhập và học hỏi trong công ty. Do đó để giảm thiểu hậu quả của cơn đại khủng hoảng lao động, doanh nghiệp cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên mới, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động hiện tại. Để giúp doanh nghiệp hiểu thêm về vấn đề thách thức của quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh hiện nay, mời bạn cùng MGE theo dõi bài viết sau.
Hiểu “lý do” đằng sau xu hướng bỏ việc hàng loạt
Để giảm thiểu các vấn đề xung quanh làn sóng bỏ việc này, đầu tiên doanh nghiệp cần phải hiểu được lý do mà nhân viên của mình muốn nghỉ việc. Nếu lý do xuất phát từ chính nơi làm việc của nhân viên, bạn cần phải thực hiện hành động khắc phục ngay để giảm thiểu tình trạng nghỉ việc và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để tuyển dụng người mới.
Tình trạng bỏ việc hàng loạt là một trong những thách thức của quản trị nguồn nhân lực hiện nay
Ưu tiên cho mô hình làm việc tại chỗ kết hợp từ xa: Hiện nay, đa số nhân viên đều mong muốn có được sự linh hoạt hơn trong cách họ làm việc. Thậm chí rất nhiều người lao động đã bày tỏ họ thích mô hình làm việc tại chỗ kết hợp với từ xa hơn là mô hình làm việc truyền thống. Trong 1 cuộc khảo sát, có đến 87% người sử dụng lao động ở nhiều quốc gia phát triển chấp nhận thay đổi và trở nên linh hoạt hơn khi đại dịch kết thúc. Và hầu hết trong số đó dự định áp dụng mô hình kết hợp. Nếu doanh nghiệp không cung cấp tính linh hoạt này, các nhân viên sẽ nhanh chóng rời đi.
Các nhân viên mong muốn làm việc tại doanh nghiệp có sự linh hoạt trong cách làm việc
Thiếu sự gắn bó: Khi nhân viên không cảm thấy gắn bó với công việc của họ, năng suất làm việc sẽ chậm lại, mục tiêu kinh doanh không thể hoàn thành và cuối cùng họ buộc phải rời đi để tìm kiếm cơ hội khác. Theo Harvard Business Review, các công ty Mỹ mất gần 450 – 550 tỷ USD mỗi năm do nhân viên liên tục nghỉ việc. Ngược lại các công ty có mức độ tương tác cao và gắn kết với nhân viên thì có khả năng sinh lời cao hơn 21%.
Bỏ lỡ các cơ hội phát triển: Khi không có con đường rõ ràng cho sự phát triển nghề nghiệp, nhân viên sẽ tìm kiếm các cơ hội khác để phát triển. Theo nghiên cứu về lý do nhân viên bỏ việc chỉ ra rằng cơ hội phát triển nghề nghiệp kém chính là nguyên nhân số một dẫn đến nhân viên nghỉ ngang. Đây không phải là một vấn đề mới, và ban lãnh đạo phải giải quyết nó để tránh ảnh hưởng đến doanh thu chung của công ty.
Mối quan tâm đối với sức khỏe tinh thần: Một trong những lý do lớn nhất khiến nhân viên nghỉ việc có thể bắt nguồn từ sự căng thẳng và mệt mỏi trong công việc. Đa số người lao động (80%) sẽ cân nhắc từ bỏ công việc hiện tại để chuyển sang một công việc mới.
Sự căng thẳng, mệt mỏi chính là nguyên nhân chính khiến nhân viên quyết định nghỉ việc
Giảm thiểu rủi ro bỏ việc với hệ thống quản lý học tập LMS
Doanh nghiệp có thể ngừng việc doanh thu giảm sút và giữ chân nhân viên ở lại công ty bằng cách triển khai hệ thống quản lý học tập LMS.
Tăng cường sự tương tác với nhân viên thông qua các buổi đào tạo tại chỗ (On-the-job Training)
Hệ thống quản lý học tập LMS giúp doanh nghiệp tăng tỷ lệ tương tác với nhân viên. Từ việc giới thiệu nhân viên mới đến đào tạo tại chỗ, bạn có thể tạo ra những trải nghiệm học tập thú vị cho nhân viên và giữ họ gắn bó với công ty.
Doanh nghiệp cũng có thể tận dụng thư viện nội dung của LMS để khuyến khích mỗi nhân viên học tập và phát triển kỹ năng cần thiết phục vụ cho công việc hiện tại. Sẽ là một điểm cộng nếu bạn có thể tương tác hoặc cung cấp cho nhân viên các khóa học được trò chơi hóa. Mặt khác doanh nghiệp cũng cần duy trì mối quan hệ gắn kết với nhân viên bằng các cuộc gặp gỡ ảo và các tính năng LMS tương tác như bảng xếp hạng, cuộc thăm dò ý kiến và nguồn cấp tin tức.
Hệ thống LMS giúp doanh nghiệp tăng cường sự tương tác với nhân viên
Quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên
Lịch trình làm việc bận rộn, căng thẳng trong cuộc sống hàng ngày và tình hình đại dịch căng thẳng có thể làm tăng mức độ lo lắng và khiến nhân viên cảm thấy kiệt sức. Do đó với tư cách là một nhà điều hành công ty, bạn cần phải quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên và tìm cách cải thiện nó.
Yêu cầu người quản lý gặp mặt trực tiếp các thành viên trong nhóm để kiểm tra tình trạng sức khỏe của họ. Áp dụng cơ chế thời gian nghỉ linh hoạt và cung cấp các tài liệu giáo dục cần thiết.
Đó là những cách để giúp nhân viên giảm căng thẳng, cải thiện trí tuệ cảm xúc, sức khỏe thể chất và sự tập trung. Và tất cả điều này có thể được triển khai nhanh chóng chỉ bằng hệ thống LMS của bạn.
Các cuộc họp online trên web là cách giúp doanh nghiệp kiểm tra tình trạng của nhân viên
Thúc đẩy sự phát triển của nhân viên với việc đào tạo lại và nâng cao kỹ năng
Hệ thống quản lý học tập LMS MGE là sự lựa chọn lý tưởng để giúp doanh nghiệp thúc đẩy văn hóa công ty phát triển. Bên cạnh đó việc đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động hiện tại thông qua MGE còn giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng lấp đầy những khoảng trống mà nhân viên cũ để lại.
Ngoài ra hệ thống MGE còn giúp đưa ra các sáng kiến như lộ trình học tập theo quy định để hỗ trợ cho bạn trong việc lập kế hoạch đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Không những thế, với MGE việc đánh giá năng lực của nhân viên cũng như hiệu quả đào tạo cũng trở nên dễ dàng hơn.
Việc đào tạo lại nhân viên giúp doanh nghiệp lấp đầy những khoảng trống hiện có
>>> Các thách thức của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thời kỳ 4.0
Mở rộng đào tạo cho lực lượng lao động từ xa hoặc kết hợp
Hiện nay làm việc từ xa đã không còn quá xa lạ với doanh nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm dịch bệnh vẫn còn diễn biến phức tạp. Do đó các giám đốc điều hành, nhà lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp giờ đây cần phải tập trung nhiều hơn vào việc mở rộng quy mô đào tạo từ xa hoặc kết hợp đào tạo tại chỗ và từ xa. Tuyển dụng ảo, giới thiệu, các cuộc họp, v.v. là những biện pháp mà doanh nghiệp cần cân nhắc và thực hiện trong tương lai.
Bên cạnh đó, việc đào tạo các nhà tuyển dụng về cách thực hiện các cuộc phỏng vấn ảo, quản lý các thành viên trong nhóm trên nhiều môi trường làm việc khác nhau trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Ngoài ra doanh nghiệp còn phải thường xuyên kiểm tra và đánh giá trải nghiệm của nhân viên để đảm bảo mang lại hiệu quả tốt nhất.
Hệ thống quản lý học tập LMS sẽ giúp doanh nghiệp sắp xếp hợp lý và tăng cường đào tạo ở cả hai phương thức là tại chỗ và làm việc từ xa. Nhờ đó mà các nhân viên sẽ được chủ động hơn trong quá trình đào tạo cũng như trau dồi các kỹ năng cần thiết cho tương lai.
Nhân viên được phỏng vấn online với nhà tuyển dụng
Chủ động, không thụ động
Có đến 79% người lao động khẳng định rằng văn hóa công ty chính là một trong những lý do khiến họ gắn bó với công việc. Bất kể doanh nghiệp trả cho nhân viên bao nhiêu tiền hoặc giúp họ thăng tiến nhanh đến mức nào thì cuối cùng người lao động vẫn sẽ tìm kiếm một cơ hội khác nếu như họ không được đào tạo phù hợp để phát triển sự nghiệp bản thân.
Và để giải quyết vấn đề đó, doanh nghiệp có thể sử dụng MGE giảm thiểu chi phí đào tạo không cần thiết như ở hình thức truyền thống trong khi vẫn giữ cho nhân viên gắn bó với công ty, nâng cao năng suất làm việc và cập nhật thông tin mọi lúc mọi nơi.
Để tìm hiểu thêm về cách thiết lập phần mềm LMS nhằm giải quyết các vấn đề kinh doanh hiện tại cũng như đối mặt với thách thức của quản trị nguồn nhân lực, hãy liên hệ ngay với MGE qua địa chỉ website: https://mge.vn/.
