Khi nói đến việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp, chúng ta không thể bỏ qua yếu tố con người – những nhân viên là nhân tố của tổ chức. Việc đưa nhân viên “lên sóng” thông qua các chuyên mục như “Gương mặt” không chỉ là một cách tôn vinh những nỗ lực cá nhân, còn là cách tạo động lực cho nhân viên và là một chiến lược quan trọng để thúc đẩy sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp. Từ việc cải thiện quá trình tuyển dụng đến việc tạo ra một môi trường làm việc kết nối và năng động, lợi ích của việc này là vô cùng lớn. Hãy cùng MGE tìm hiểu chi tiết về những lợi ích mà doanh nghiệp có thể đạt được khi thực hiện chiến lược này.
1. Nhân viên “lên sóng” giúp tăng cường tuyển dụng
Việc thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất đối với mọi doanh nghiệp. Việc tạo ra một hình ảnh doanh nghiệp hấp dẫn không chỉ giúp nâng cao uy tín mà còn là yếu tố quyết định để thu hút ứng viên phù hợp. Chuyên mục “Gương mặt”, nơi nhân viên được chia sẻ về những trải nghiệm cá nhân trong công việc, chính là một công cụ tiếp thị mạnh mẽ trong việc này.
1.1 Cách tạo động lực cho nhân viên thông qua tạo ấn tượng với ứng viên tiềm năng
Khi một ứng viên tiềm năng tìm hiểu về doanh nghiệp, họ thường quan tâm đến những yếu tố như văn hóa công ty, môi trường làm việc, và mối quan hệ giữa các đồng nghiệp. Các bài viết trong chuyên mục “Gương mặt” cung cấp cho họ cái nhìn rõ ràng và thực tế về những điều này. Việc nhân viên chia sẻ về hành trình công việc, các dự án thú vị họ đã tham gia, hay lý do tại sao họ yêu thích công việc hiện tại sẽ giúp ứng viên cảm nhận được một môi trường làm việc đầy cảm hứng và tích cực. Đây là cách tạo động lực cho nhân viên giúp doanh nghiệp tạo ấn tượng mạnh mẽ và thu hút những ứng viên chất lượng.
Cụ thể, khi một nhân viên kể về việc tham gia một dự án lớn của công ty, với các thách thức và thành công đạt được, không chỉ cho thấy sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp mà còn thể hiện sự hỗ trợ và ghi nhận của tổ chức đối với những nỗ lực cá nhân. Ứng viên sẽ hình dung rõ ràng hơn về vai trò của họ nếu gia nhập doanh nghiệp và thấy được cơ hội phát triển nghề nghiệp.
>>> Xem thêm: 9 cách tạo động lực cho nhân viên mà nhà quản lý không thể bỏ qua
1.2 Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp tích cực
Hình ảnh của doanh nghiệp không chỉ được xây dựng từ những thành tựu lớn lao mà còn từ những câu chuyện nhỏ, những trải nghiệm hàng ngày của nhân viên. Chuyên mục “Gương mặt” cho phép doanh nghiệp truyền tải một hình ảnh chân thực và nhân văn hơn, khác biệt với những chiến dịch quảng bá truyền thống. Những câu chuyện về nhân viên từ những thành công trong công việc đến những khoảnh khắc đáng nhớ với đồng nghiệp, một cách tạo động lực cho nhân viên giúp xây dựng một hình ảnh doanh nghiệp tích cực, thân thiện và gần gũi.
Không những thế, khi các câu chuyện này được lan tỏa rộng rãi, chúng giúp củng cố hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt cộng đồng. Một doanh nghiệp không chỉ là nơi để làm việc, mà còn là nơi con người được trân trọng và ghi nhận. Đây là một trong những lý do chính khiến các ứng viên muốn trở thành một phần của tổ chức, bởi họ không chỉ tìm kiếm một công việc mà còn là một môi trường để phát triển bản thân và đóng góp giá trị.
Phương pháp tạo động lực cho nhân viên đơn giản nhất là xây dựng hình ảnh tổ chức thật tốt
>>> Xem thêm: 8 cách giúp xây dựng văn hóa công ty trở nên tuyệt vời hơn 2024
2. Cách tạo động lực cho nhân viên thông qua gắn kết nhân viên và cải thiện môi trường làm việc
Một trong những thách thức lớn của các tổ chức lớn là làm thế nào để kết nối và tạo sự gắn kết giữa các nhân viên, đặc biệt khi họ làm việc ở các bộ phận hoặc vị trí khác nhau. Chuyên mục “Gương mặt” là một giải pháp hiệu quả giúp giải quyết vấn đề này bằng cách chia sẻ những câu chuyện cá nhân đầy cảm xúc, tạo ra những kết nối mới và củng cố mối quan hệ nội bộ.
2.1 Tạo cơ hội kết nối giữa các phòng ban
Trong các tổ chức lớn, các phòng ban thường hoạt động như những “khối silo”, nơi mà sự giao tiếp giữa các nhân viên bị giới hạn. Điều này dẫn đến sự thiếu hiểu biết lẫn nhau, cản trở sự hợp tác và làm giảm hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, khi các câu chuyện cá nhân của nhân viên được chia sẻ qua chuyên mục “Gương mặt”, họ sẽ có cơ hội hiểu rõ hơn về những người đồng nghiệp ở các phòng ban khác, cũng như những khó khăn và thành công mà họ đã trải qua.
Điều này giúp tạo ra sự đồng cảm và cách tạo động lực cho nhân viên để tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức. Cụ thể như một nhân viên ở bộ phận kỹ thuật có thể không biết nhiều về công việc của nhân viên marketing, nhưng thông qua những câu chuyện chia sẻ, họ sẽ có cái nhìn rõ hơn về công việc của nhau, vượt qua các rào cản giao tiếp mà còn thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc chung.
>>> Xem thêm: Rèn luyện kỹ năng giao tiếp: Lợi ích của những cuộc trò chuyện ngẫu nhiên tại văn phòng
2.2 Phá bỏ “khối silo” trong tổ chức
“Khối silo” là thuật ngữ dùng để chỉ tình trạng mà các phòng ban hoặc nhóm làm việc trong một tổ chức hoạt động một cách biệt lập, ít có sự giao tiếp và hợp tác với nhau. Điều này thường dẫn đến việc lãng phí tài nguyên, làm chậm tiến độ công việc và gây ra sự thiếu thống nhất trong tổ chức. Việc chia sẻ câu chuyện cá nhân của nhân viên là một cách hiệu quả để phá bỏ các “khối silo” này. Đây cũng là cách tạo động lực cho nhân viên để họ thấy mình là một phần quan trọng trong sự thành công chung của doanh nghiệp.
Khi nhân viên được khuyến khích chia sẻ về công việc của mình, những thách thức họ đối mặt và cách họ vượt qua, điều này không chỉ giúp người khác hiểu rõ hơn về công việc của họ mà còn thúc đẩy sự hỗ trợ lẫn nhau. Những câu chuyện này tạo ra một không gian để mọi người tìm hiểu và cảm thông, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và hiệu quả hơn. Điều này đặc biệt quan trọng trong các dự án liên phòng ban, nơi sự hợp tác chặt chẽ là chìa khóa của thành công.
Môi trường làm việc thân thiện cũng là cách tạo động lực cho nhân viên
3. Tác động tích cực lên mạng xã hội và thương hiệu
Mạng xã hội ngày nay không chỉ là nơi để giao tiếp cá nhân mà còn là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp xây dựng và phát triển thương hiệu. Việc chia sẻ câu chuyện của nhân viên lên mạng xã hội không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện của doanh nghiệp mà còn mở rộng đối tượng tiếp cận, từ đó thu hút thêm ứng viên, khách hàng tiềm năng.
3.1 Tăng tương tác trên mạng xã hội
Nội dung liên quan đến câu chuyện cá nhân của nhân viên thường có sức hút đặc biệt. Những chia sẻ này không chỉ gây hứng thú cho nhân viên trong công ty mà còn được bạn bè, gia đình họ chia sẻ rộng rãi. Điều này giúp tăng cường sự tương tác trên các nền tảng mạng xã hội, từ đó nâng cao khả năng tiếp cận của doanh nghiệp đối với một lượng lớn khán giả. Đây cũng là một cách để tạo động lực cho nhân viên để họ tự hào về môi trường làm việc của mình.
Một ví dụ điển hình là khi một nhân viên chia sẻ về câu chuyện thành công trong công việc hoặc một kỷ niệm đáng nhớ với đồng nghiệp, những bài đăng này thường nhận được nhiều sự quan tâm và chia sẻ từ cộng đồng mạng. Điều này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra một hình ảnh doanh nghiệp tích cực, gần gũi với mọi người.
>>> Xem thêm: Các nền tảng và công cụ truyền thông nội bộ giúp gắng kết nhân viên
3.2 Mở rộng đối tượng tiếp cận là một cách để tạo động lực cho nhân viên
Việc chia sẻ câu chuyện của nhân viên lên mạng xã hội không chỉ giới hạn trong phạm vi nội bộ mà còn mở rộng đến những người ngoài tổ chức. Khi các câu chuyện này được lan truyền, chúng sẽ thu hút sự quan tâm của những người chưa từng biết đến doanh nghiệp. Đây có thể là những ứng viên tiềm năng đang tìm kiếm một môi trường làm việc tốt, hoặc những khách hàng đang tìm kiếm đối tác đáng tin cậy. Đây là cách tạo động lực cho nhân viên gián tiếp thông qua việc thúc đẩy sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp.
Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ tiếp cận được những đối tượng mới mà còn có cơ hội mở rộng mạng lưới tuyển dụng và khách hàng. Đặc biệt, những người đã có kết nối với nhân viên trong doanh nghiệp, như bạn bè hay người thân, sẽ có xu hướng đánh giá cao và tin tưởng hơn vào những thông tin họ nhận được. Điều này tạo ra một vòng tròn lan tỏa tích cực, giúp doanh nghiệp không chỉ phát triển về mặt nhân sự mà còn về mặt khách hàng và đối tác.
Ảnh hưởng tích cực lên mạng xã hội cũng là cách tạo động lực cho nhân viên phát triển
MGE là hệ thống cổng thông tin nội bộ toàn diện, giúp doanh nghiệp kết nối mọi thành viên, thúc đẩy truyền thông minh bạch và xây dựng văn hóa học tập. “Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm” của MGE có thể được áp dụng hiệu quả. Việc đưa nhân viên “lên sóng” giúp tôn vinh cá nhân và thúc đẩy văn hóa chia sẻ trong tổ chức. Điều này không chỉ tăng cường sự gắn kết nội bộ mà còn tạo ra một hình ảnh doanh nghiệp tích cực và là tạo ra động lực cho nhân viên.
Lời kết
Việc đưa nhân viên “lên sóng” thông qua các chuyên mục như “Gương mặt” không chỉ là cách tạo động lực cho nhân viên mà còn là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Từ việc tạo ấn tượng mạnh mẽ với ứng viên, cải thiện mối quan hệ nội bộ đến việc tăng cường sự hiện diện trên mạng xã hội, lợi ích của việc này là không thể phủ nhận. Thông qua việc chia sẻ những câu chuyện cá nhân đầy cảm hứng, doanh nghiệp không chỉ xây dựng được một văn hóa tổ chức mạnh mẽ mà còn khẳng định vị thế của mình trong môi trường kinh doanh hiện đại.
>>> Có thể bạn quan tâm:
3 tiêu chí giúp đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên
Khám phá các bài viết liên quan tới trải nghiệm nhân viên trong môi trường công sở
