Cách tạo động lực cho nhân viên: Đơn giản nhưng hiệu quả bất ngờ

Trong môi trường kinh doanh toàn cầu ngày càng cạnh tranh, sự gắn kết của nhân viên không chỉ là một yếu tố tạo nên sự khác biệt mà còn là chìa khóa dẫn đến thành công bền vững cho doanh nghiệp. Các công ty hàng đầu trên thế giới đã nắm bắt xu hướng này và phát triển nhiều chiến lược độc đáo nhằm thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực không chỉ giúp tăng cường tinh thần đồng đội mà còn đóng góp vào sự phát triển toàn diện của công ty. Bài viết dưới đây, hãy cùng MGE tìm hiểu cách tạo động lực cho nhân viên mà các công ty hàng đầu trên thế giới đã triển khai 5 xu hướng nổi bật để gắn kết nhân viên và đem lại những giá trị thực sự cho tổ chức.

1. Cách tạo động lực cho nhân viên thông qua Talkshow: Nền tảng chia sẻ và học hỏi

Talkshow đã trở thành một trong những phương pháp hiệu quả nhất để tạo nên sự gắn kết giữa các nhân viên trong các công ty hàng đầu thế giới. Đây không chỉ là một diễn đàn để chia sẻ thông tin mà còn là cơ hội để nhân viên học hỏi từ những chuyên gia và từ chính đồng nghiệp của họ. Các chương trình talkshow nội bộ thường được thiết kế để mang lại giá trị lớn hơn cho tổ chức, từ việc truyền cảm hứng đến việc giải quyết các vấn đề cụ thể trong công việc.

1.1. Sự phát triển của Talkshow trong doanh nghiệp

Talkshow đã có mặt trong nhiều doanh nghiệp với nhiều hình thức khác nhau, từ các buổi diễn thuyết quy mô nhỏ cho đến các chương trình hội thảo lớn. Chúng thường được tổ chức với sự tham gia của các chuyên gia trong và ngoài công ty, giúp nhân viên có thể tiếp cận những kiến thức mới nhất trong ngành. Hơn thế nữa, những buổi talkshow này không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thông tin mà còn tạo ra một không gian mở để mọi người chia sẻ ý tưởng, kinh nghiệm và những câu chuyện thành công.

Ví dụ, chương trình Talks at Google là một trong những talkshow nổi bật tại Google, nơi mà những diễn giả nổi tiếng và chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau được mời đến để chia sẻ câu chuyện và kiến thức của họ. Điều đặc biệt là các buổi talkshow này không chỉ giới hạn trong một phạm vi nhỏ mà còn được ghi lại và chia sẻ trên kênh YouTube của Google, cho phép nhân viên ở khắp nơi có thể theo dõi và học hỏi bất kỳ lúc nào.

Tương tự, LinkedIn Speaker Series là một chương trình talkshow được tổ chức bởi LinkedIn, tập trung vào việc kết nối và phát triển cá nhân. Chương trình này không chỉ mang đến cơ hội cho nhân viên được gặp gỡ và lắng nghe các chuyên gia mà còn giúp họ mở rộng mạng lưới kết nối chuyên nghiệp và phát triển kỹ năng mềm cần thiết trong công việc.

>>> Xem thêm: Phát triển kỹ năng: Bí quyết tạo ra sự đổi mới trong văn hóa doanh nghiệp

1.2. Những chương trình Talkshow nổi bật

Một số chương trình talkshow đã trở thành biểu tượng trong các công ty lớn. Ví dụ, TED@IBM là sự hợp tác giữa IBM và TED để tạo ra một diễn đàn nơi nhân viên IBM có thể chia sẻ ý tưởng sáng tạo và trình bày các bài diễn thuyết ngắn. Đây là một cách tạo động lực cho nhân viên tuyệt vời, khuyến khích sự sáng tạo và thúc đẩy trao đổi ý tưởng trong công ty. Những buổi talkshow như thế này không chỉ giúp các nhân viên cảm thấy được lắng nghe mà còn tạo cơ hội để họ thể hiện bản thân, đồng thời học hỏi từ những người có kinh nghiệm.

Các chương trình talkshow không chỉ đơn thuần là một hoạt động gắn kết mà còn là công cụ mạnh mẽ giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thúc đẩy sự học hỏi liên tục và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều có thể đóng góp và phát triển.

>>> Xem thêm: Cách tạo động lực cho nhân viên bằng cách tôn vinh cá nhân

2. Phát triển kỹ năng: Đầu tư vào tương lai của nhân viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng là một yếu tố không thể thiếu trong việc gắn kết nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc. Các công ty hàng đầu hiểu rằng việc đầu tư vào sự phát triển của nhân viên không chỉ mang lại lợi ích trực tiếp cho công ty mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên và tổ chức.

2.1. Tầm quan trọng của đào tạo liên tục

Đào tạo liên tục không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn khuyến khích họ phát triển tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề. Các chương trình đào tạo hiệu quả thường được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng bộ phận, từ đó giúp nhân viên phát triển những kỹ năng cần thiết cho công việc hiện tại và tương lai.

Apple University là một ví dụ điển hình về cách mà một công ty hàng đầu đã đầu tư vào việc đào tạo nhân viên. Chương trình này được thiết kế để giúp nhân viên hiểu rõ về triết lý, văn hóa và phong cách làm việc của Apple. Bằng cách tạo động lực cho nhân viên thông qua các khóa học và buổi đào tạo tại Apple University, nhân viên không chỉ nắm bắt được các giá trị cốt lõi của Apple mà còn được khuyến khích phát triển tư duy đột phá và khả năng tương tác xuyên phòng ban.

Một ví dụ khác là Pixar University, nơi mà các nhân viên không chỉ được học hỏi về kỹ năng nghệ thuật và kỹ thuật mà còn được khuyến khích phát triển các kỹ năng mềm thông qua các hoạt động ngoại khóa như yoga, võ thuật và biểu diễn âm nhạc. Điều này không chỉ giúp tăng cường sức khỏe mà còn tạo ra sự gắn kết giữa các nhân viên thông qua các hoạt động chung ngoài công việc.

>>> Xem thêm: Những điều bạn cần biết về hệ thống đào tạo trực tuyến elearning

2.2. Cách các công ty lớn xây dựng chương trình đào tạo

Các công ty hàng đầu luôn có những chương trình đào tạo đặc biệt để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên. Ví dụ, DBS SkillsFlex là một chương trình tại Singapore dành cho nhân viên của DBS Bank, nhằm khuyến khích họ học tập và nâng cao kỹ năng số. Với khoản tín dụng đào tạo hàng năm, nhân viên có thể tham gia vào hàng nghìn khóa học khác nhau, từ đó nâng cao trình độ chuyên môn và đóng góp tích cực cho công ty.

Các chương trình đào tạo này không chỉ là cách tạo động lực cho nhân viên phát triển kỹ năng mới mà còn làm tăng sự gắn kết với công ty khi họ cảm thấy được đầu tư và đánh giá cao. Đào tạo không chỉ là một công cụ để nâng cao hiệu quả công việc mà còn là một chiến lược quan trọng để giữ chân nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3. Hoạt động xã hội và trách nhiệm cộng đồng

Gắn kết nhân viên qua các hoạt động xã hội và trách nhiệm cộng đồng (CSR) không chỉ giúp cải thiện hình ảnh của công ty mà còn thúc đẩy tinh thần đồng đội và tăng cường sự hài lòng trong công việc. Các công ty hàng đầu trên thế giới đã triển khai nhiều chương trình CSR với mục tiêu không chỉ đóng góp cho xã hội mà còn xây dựng một văn hóa công ty mạnh mẽ.

3.1. CSR – cách tạo động lực cho nhân viên

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đã trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược gắn kết nhân viên. Khi nhân viên tham gia vào các hoạt động tình nguyện hay các dự án xã hội, họ không chỉ cảm thấy được đóng góp vào cộng đồng mà còn cảm nhận được giá trị của công ty. Điều này tạo ra sự kết nối mạnh mẽ giữa nhân viên và tổ chức.

GoogleServe là một chương trình tình nguyện hàng năm do Google tổ chức, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động cộng đồng. Được khởi xướng từ năm 2008, GoogleServe không chỉ tập trung vào các dự án về môi trường, giáo dục và hỗ trợ xã hội mà còn giúp nhân viên có cơ hội làm việc cùng nhau ngoài môi trường công sở, từ đó tăng cường tinh thần đồng đội và sự gắn kết trong công ty.

Một ví dụ khác là mô hình Salesforce 1-1-1, trong đó công ty đóng góp 1% doanh thu, 1% nhân lực và 1% sản phẩm cho các hoạt động xã hội. Nhân viên được khuyến khích dành 1% thời gian làm việc hàng năm để tham gia vào các dự án từ thiện hoặc cung cấp kỹ năng chuyên môn cho các tổ chức cộng đồng. Mô hình này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh của Salesforce mà còn tạo ra một môi trường làm việc nhân văn, nơi nhân viên cảm thấy tự hào và có ý nghĩa.

3.2. Các mô hình CSR thành công trên thế giới

Nhiều công ty đã triển khai các mô hình CSR thành công và tạo ra những tác động tích cực không chỉ cho cộng đồng mà còn cho chính nhân viên của họ. Microsoft Philanthropies, một tổ chức phi lợi nhuận thuộc Microsoft, đã tạo ra một môi trường khuyến khích và hỗ trợ nhân viên muốn đóng góp vào các dự án xã hội và công việc từ thiện. Nhân viên của Microsoft có thể tham gia vào nhiều hoạt động khác nhau, từ giảng dạy kỹ năng công nghệ cho cộng đồng đến quyên góp tài chính và thiết bị công nghệ.

Các hoạt động CSR không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng mà còn là công cụ mạnh mẽ để gắn kết nhân viên với công ty. Khi nhân viên cảm thấy rằng công ty của họ đang đóng góp tích cực cho xã hội, họ sẽ có thêm động lực để làm việc và cống hiến nhiều hơn.

>>> Xem thêm: Cách áp dụng mô hình GROW hiệu quả trong quản lý nhân sự

4. Mentoring và Coaching: Phát triển từ bên trong

Mentoring và coaching là hai phương pháp quan trọng trong việc phát triển nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc học hỏi liên tục. Thông qua sự hướng dẫn cá nhân, nhân viên có cơ hội học hỏi từ những người có kinh nghiệm và nhận được sự hỗ trợ cần thiết để phát triển sự nghiệp của mình.

4.1. Lợi ích của Mentoring đối với nhân viên trẻ

Mentoring đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhân viên trẻ tìm được hướng đi trong sự nghiệp và phát triển các kỹ năng cần thiết. Các chương trình mentoring thường được thiết kế để kết nối những nhân viên mới với các chuyên gia có kinh nghiệm trong công ty, từ đó tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và chuyên môn.

Tại General Electric (GE), chương trình Reverse Mentoring đã được triển khai trong khoảng 20 năm qua. Điều đặc biệt của chương trình này là nhân viên trẻ tuổi sẽ hướng dẫn các nhân viên kỳ cựu trong việc phát triển kỹ năng, đặc biệt là các kỹ năng liên quan đến công nghệ. Phong cách đào tạo này không chỉ giúp các nhân viên trẻ có cơ hội thể hiện bản thân mà còn giúp nhân viên kỳ cựu giữ cho kỹ năng của họ luôn cập nhật và sắc bén.

4.2. Coaching – Cầu nối giữa kinh nghiệm và sự nghiệp

Coaching, khác với mentoring, thường tập trung vào việc giúp nhân viên phát triển một khía cạnh cụ thể trong công việc hoặc kỹ năng cá nhân. Đây là một phương pháp hiệu quả để nâng cao hiệu suất làm việc và giúp nhân viên đạt được các mục tiêu nghề nghiệp của họ.

Google Career Guru là một chương trình coaching đặc biệt tại Google, nơi mà nhân viên có thể nhận được sự hỗ trợ 1-1 từ các cựu nhân viên kinh nghiệm của Google. Chương trình này sử dụng ứng dụng Hangouts để kết nối nhân viên với các Guru trên toàn thế giới. Trong các buổi hướng dẫn, các nhân viên có thể thảo luận về nhiều chủ đề liên quan đến sự nghiệp, từ lập kế hoạch sự nghiệp đến phát triển kỹ năng lãnh đạo. Điều này không chỉ giúp nhân viên đạt được các mục tiêu cá nhân mà còn góp phần tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và phát triển bền vững.

5. Hackathon: Động lực sáng tạo và phát triển công nghệ

Hackathon là một hoạt động sáng tạo và cộng tác đã trở nên phổ biến trong các công ty công nghệ hàng đầu. Đây là sân chơi cho những ý tưởng đột phá, nơi mà nhân viên có thể hợp tác để giải quyết các thách thức và phát triển các giải pháp mới.

5.1. Hackathon và sự đóng góp cho đổi mới doanh nghiệp

Hackathon không chỉ là một sự kiện mà còn là cơ hội để nhân viên thể hiện tài năng và sự sáng tạo của mình. Các công ty như Facebook và Microsoft đã tổ chức các cuộc thi hackathon thường niên để khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng mới và phát triển các dự án sáng tạo.

Tại Facebook, các cuộc thi Hackathon đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa công ty. Nhân viên được khuyến khích tham gia vào các nhóm để phát triển các ứng dụng, dịch vụ, hoặc giải pháp mới trong một khoảng thời gian ngắn. Những dự án xuất sắc từ các cuộc thi này thường được triển khai thực tế và có thể trở thành các sản phẩm chủ lực của công ty.

>>> Xem thêm: 13 cách quản lý thời gian hiệu quả trong công việc

5.2. Các thành tựu từ Hackathon tại các tập đoàn lớn

Hackathon không chỉ giúp phát triển các sản phẩm mới mà còn là cơ hội để nhân viên kết nối và học hỏi lẫn nhau. Microsoft Hackathon là một sự kiện hàng năm thu hút hàng ngàn nhân viên từ khắp nơi trên thế giới. Sự kiện này không chỉ tạo điều kiện để các đội làm việc cùng nhau mà còn giúp nhân viên tiếp cận với các dự án và công nghệ mới nhất. Những ý tưởng xuất sắc từ hackathon thường nhận được sự công nhận và có thể trở thành các dự án chiến lược của công ty.

Hackathon đã chứng minh rằng khi nhân viên được trao cơ hội và không gian để sáng tạo, họ có thể mang lại những giá trị to lớn cho công ty. Đây không chỉ là hoạt động gắn kết mà còn là động lực để thúc đẩy sự phát triển công nghệ và đổi mới trong doanh nghiệp.

Tìm hiểu MGE – Hệ thống cổng thông tin nội bộ toàn diện

MGE là nền tảng số toàn diện, kết nối mọi thành viên trong doanh nghiệp, tạo ra một cộng đồng làm việc thống nhất. Với MGE, thông tin được chia sẻ một cách minh bạch, kiến thức được lan tỏa rộng rãi, góp phần xây dựng một môi trường làm việc năng động và hiệu quả.

Kết luận

Việc gắn kết nhân viên thông qua các xu hướng như talkshow, đào tạo và phát triển kỹ năng, hoạt động xã hội, mentoring, coaching và hackathon không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Các công ty hàng đầu trên thế giới đã chứng minh rằng khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có cơ hội phát triển, họ sẽ cống hiến hết mình cho công việc, từ đó góp phần vào sự thành công của tổ chức. MGE tin rằng những xu hướng này không chỉ là những cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả mà còn là chiến lược quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc tích cực và phát triển bền vững.

>>> Xem thêm: 9 cách tạo động lực cho nhân viên mà nhà lãnh đạo không nên bỏ qua