Nhân viên là tài sản vô giá của doanh nghiệp. Đầu tư vào nhân viên cũng tức là doanh nghiệp đang đầu tư vào chính sự phát triển và thành công của tổ chức. Hiện nay, có rất nhiều cách để doanh nghiệp đầu tư vào nhân viên từ việc tăng cường đào tạo nhân sự cho đến khuyến khích họ tham gia các hoạt động teambuilding. Cùng MGE tìm hiểu các cách đầu tư vào nhân viên hiệu quả trong bài viết dưới đây!
Đầu tư vào nhân viên là cách để giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài và bền vững
Các cách đầu tư vào nhân viên hiệu quả
Tập trung tăng mức độ tương tác của nhóm
Theo chuyên gia quản trị nhân sự, có rất nhiều cách khác nhau để đầu tư vào đội ngũ nhân sự, có thể là tiền hoặc là thời gian. Chẳng hạn, doanh nghiệp nên hạn chế các bữa tiệc sau giờ làm việc để các nhân viên ưu tiên dành thời gian cho gia đình.
Để tăng cường sự tương tác giữa các thành viên trong các team, người quản lý trực tiếp của team cần tìm hiểu về mục tiêu và kỳ vọng của từng cá nhân đồng thời khen ngợi thành tích mà họ có được. Những điều này sẽ góp phần làm giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong doanh nghiệp.
Hỗ trợ đào tạo chéo
Doanh nghiệp có thể triển khai hệ thống elearning cho phép nhân viên học các kỹ năng mới và cung cấp các hỗ trợ cần thiết để nhân viên hoàn thành công việc
Hiện nay phương thức làm việc từ xa làm cho việc đào tạo chéo trở nên khó khăn hơn nhiều. Các nhân viên làm việc từ xa được tuyển dụng mới có thể cảm thấy khó làm quen với công việc hơn so với làm việc trực tiếp tại văn phòng. Nếu như ở văn phòng, nhân viên có thể học học lẫn nhau 1 cách nhanh chóng, hiệu quả của đào tạo chéo sẽ ngay lập tức nhận ra được. Vì thế để mở rộng tầm nhìn, doanh nghiệp có thể triển khai hệ thống elearning cho phép nhân viên học các kỹ năng mới và cung cấp các hỗ trợ cần thiết để nhân viên hoàn thành công việc. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần giúp cho nhân viên nhận ra tầm quan trọng của hợp tác trong làm việc cũng như vai trò của cá nhân trong sự thành công của cả nhóm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn cần thu thập phản hồi từ nhân viên và phân tích nó để giúp cải thiện hiệu quả đào tạo
Khích lệ tinh thần thông qua các phúc lợi
Một phương pháp tốt nhất để nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên, giúp việc đầu tư vào con người trở nên hiệu quả là chú trọng đến phúc lợi. Ngoài chính sách lương thưởng, doanh nghiệp có thể tổ chức các chuyến đi dã ngoại với mục đích khích lệ và động viên nhân viên. Chẳng hạn, khi một nhóm nào đó trong công ty hoàn thành các mục tiêu quan trọng của team, doanh nghiệp có thể đưa ra phần thưởng bằng tiền mặt hoặc 1 chuyến đi chơi…. Đây cũng là cách để giúp doanh nghiệp bày tỏ lòng biết ơn đến những cống hiến của đội ngũ nhân viên vì đã làm việc chăm chỉ.
Đầu tư vào sức khỏe tinh thần của nhân viên
Hai năm qua là khoảng thời gian đầy khó khăn không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn cả với người lao động. Các nhân viên buộc phải làm quen với một môi trường làm việc mới – làm việc từ xa và đào tạo nhân sự trực tuyến. Điều này có thể phần nào ảnh hưởng đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhân viên.
Đó là lý do tại sao, vào năm 2022, doanh nghiệp cần quan tâm hơn đến việc duy trì và nâng cao sức khỏe tinh thần cho đội ngũ nhân sự của mình. Nhiều doanh nghiệp đã thực hiện các cuộc hội thảo về quản lý thời gian, theo dõi mức độ hài lòng của nhân viên và đầu tư vào các buổi tư vấn tâm lý. Những hành động này sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc an toàn và chú trọng đến sự phát triển cả về công việc và tinh thần cho nhân viên.
Mở rộng các chương trình nâng cao kỹ năng
Doanh nghiệp nên mở rộng các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân lực
Khi được hỏi đâu là cách đầu tư hiệu quả vào nhân viên, các chuyên gia nhân sự đều khẳng định rằng, các doanh nghiệp nên điều chỉnh và mở rộng các chương trình nâng cao kỹ năng bắt đầu từ năm 2022. Doanh nghiệp có thể triển khai các khóa đào tạo về ngoại ngữ, kỹ năng mềm… hoặc các chương trình đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên khuyến khích nhân viên đưa ra những đề xuất mà họ muốn.. Thứ hai, doanh nghiệp nên tăng mức ngân sách cũng như làm cho chương trình đào tạo dễ tiếp cận hơn bằng cách đơn giản hóa quy trình đào tạo. Điều này sẽ giúp cho nhân viên không còn phải mất quá nhiều thời gian trong việc rèn giũa các kỹ năng có liên quan đến vai trò và công việc trong thực tế.
Cung cấp các nguồn lực cần thiết
Doanh nghiệp nên cung cấp các nguồn lực và công cụ cần thiết cho nhân viên để giúp họ hoàn thành tốt công việc và có động lực hơn mỗi ngày. Cho nhân viên thấy rằng họ chính là một phần của doanh nghiệp và việc đầu tư vào nhân viên cũng chính là đầu tư vào sự phát triển bền vững của công ty.
Xây dựng lộ trình đào tạo và phát triển rõ ràng, minh bạch
Xây dựng lộ trình đào tạo và phát triển rõ ràng giúp nhân viên nhận thức được con đường sự nghiệp của mình có thể đạt được khi đồng hành cùng công ty
Đào tạo và phát triển sẽ là một thành phần quan trọng trong kế hoạch đầu tư vào nhân viên của mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đầu tư thời gian và nguồn lực để xây dựng nền tảng, quy trình và thu hút sự tham gia của các nhân sự vào đào tạo và phát triển. Bước tiếp theo sẽ là cung cấp các cơ hội phát triển trong nhiều vị trí khác nhau với vai trò cá nhân. Nhân viên khi gia nhập bất cứ doanh nghiệp nào đều mong muốn có thể tiếp tục học hỏi và phát triển đồng thời mở ra cánh cửa thăng tiến nghề nghiệp trong tương lai. Vì thế, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình đào tạo và phát triển rõ ràng, minh bạch giúp nhân viên có thể thấy rõ được họ sẽ nhận được gì trong suốt thời gian đồng hành gắn bó với công ty.
>>> Làm thế nào để xây dựng chương trình đào tạo nhân sự phù hợp?
Tạo nhiều cơ hội cộng tác hơn
Doanh nghiệp nên tạo ra nhiều không gian cộng tác, học hỏi và làm việc trong môi trường công sở. Doanh nghiệp có thể lên kế hoạch xây dựng văn hóa học hỏi, tư duy và đổi mới trong công ty của mình. Bộ phận quản lý có thể xem xét tổ chức hội thảo nội bộ hơn để trao quyền cho nhân viên giúp họ có thể tự do chia sẻ ý tưởng giữa các bộ phận khác nhau. Khi nhân sự của các team được trang bị kỹ năng phù hợp, tư duy phù hợp và thái độ đúng đắn, họ có thể làm việc hiệu quả với bất kỳ dự án nào.
Hy vọng những chia sẻ trên đã phần nào giúp cho người đọc có cái nhìn bao quát về cách doanh nghiệp nên đầu tư vào nhân viên một cách hợp lý và hiệu quả. Để giúp việc đầu tư vào nhân viên hiệu quả và giảm bớt gánh nặng chi phí, thời gian, nguồn lực, MGE là giải pháp phù hợp dành cho các doanh nghiệp. Với khả năng xây dựng hàng loạt khóa học nhanh chóng và mang tính cá nhân hóa cao, MGE giúp doanh nghiệp kiến tạo lộ trình đào tạo nhân sự bài bản, rõ ràng. Doanh nghiệp cũng dễ dàng đánh giá được hiệu quả của quá trình đào tạo thông qua các loại báo cáo tích hợp sẵn trong hệ thống. Để tìm hiểu thêm hoặc triển khai ngay hệ thống đào tạo cho nội bộ, liên hệ với MGE ngay nhé.
