Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường tài chính, việc xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo nên sự khác biệt và thành công bền vững. Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đã và đang chứng minh điều này thông qua triết lý “Work – Live – Learn”, một văn hóa doanh nghiệp độc đáo và đầy cảm hứng. Hãy cùng MGE khám phá những giá trị cốt lõi và sức mạnh tiềm ẩn đằng sau triết lý này, cũng như cách văn hóa doanh nghiệp ACB đã ứng dụng nó để tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng.
1. Giới thiệu về văn hóa “Work – Live – Learn” của ACB
ACB và văn hóa doanh nghiệp Work-Live-Learn
Ngân hàng ACB không chỉ nổi tiếng với các dịch vụ tài chính hàng đầu mà còn được biết đến với môi trường làm việc tiên tiến, lấy triết lý “Work – Live – Learn” làm nền tảng. Văn hóa doanh nghiệp ACB được xây dựng dựa trên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, khuyến khích sự học hỏi và phát triển không ngừng của nhân viên. Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng, gắn kết và sáng tạo.
>>> Xem thêm: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả dựa trên mô hình Schein
2. Giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Nỗ lực không ngừng của ACB giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân luôn là một thách thức không nhỏ đối với bất kỳ ai. Tuy nhiên, tại ACB, đây lại là một trong những yếu tố then chốt được chú trọng và thể hiện rõ nét trong văn hóa doanh nghiệp. ACB không chỉ tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả mà còn luôn quan tâm đến đời sống tinh thần và sức khỏe của nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp ACB hiểu rằng mỗi cá nhân có những nhu cầu và hoàn cảnh khác nhau. Vì vậy, ngân hàng cung cấp các chính sách làm việc linh hoạt như làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt, cho phép nhân viên chủ động sắp xếp thời gian, cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu căng thẳng, mệt mỏi mà còn tạo động lực để nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Minh chứng cụ thể trong đại dịch COVID-19, ACB đã nhanh chóng triển khai mô hình làm việc từ xa cho các bộ phận không yêu cầu có mặt trực tiếp, đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và an toàn cho nhân viên.
Tại ACB, nhân viên được trao quyền tự chủ trong công việc, tạo điều kiện để cân bằng cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp. Cơ hội học hỏi và phát triển không ngừng được chú trọng thông qua các khóa đào tạo nghiệp vụ, tư duy làm việc, cũng như các khóa học trực tuyến và hội thảo chuyên đề về dinh dưỡng, tập luyện, lối sống lành mạnh và giải mã gen. Mục tiêu của ACB là đảm bảo sức khỏe toàn diện cả về thể chất lẫn tinh thần cho 12,000 nhân viên, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của mỗi cá nhân và toàn thể tổ chức.
Thông qua những chính sách và hoạt động này, ACB đã khẳng định cam kết của mình trong việc xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng, nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy được quan tâm, được tạo điều kiện để phát triển toàn diện cả về sự nghiệp lẫn cuộc sống cá nhân. Đây chính là một trong những yếu tố quan trọng giúp văn hóa doanh nghiệp ACB thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo nên một tập thể đoàn kết, gắn bó và đầy nhiệt huyết.
>>> Xem thêm: Không sợ deadline dí với phương pháp quản lý thời gian M.I.T
3. Tạo cơ hội học tập và phát triển cho nhân viên
Văn hóa học hỏi không ngừng tại ACB
Không chỉ dừng lại ở việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống, ACB còn thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến sự phát triển của mỗi cá nhân thông qua việc tạo ra một môi trường học tập và phát triển không ngừng. ACB tin rằng, đầu tư vào con người chính là đầu tư cho tương lai của ngân hàng. Điều đó thể hiện rõ trong các chính sách cụ thể của văn hóa doanh nghiệp ACB:
Gần đây, nền tảng ACB Talent Ecosystem (Platform ATE) đã được ra mắt, ứng dụng yếu tố game hóa để tăng cường sự gắn kết và tinh thần thi đua giữa các thành viên. Điều này không chỉ tạo động lực làm việc mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động, phù hợp với kết quả phân tích của Gallup về mối liên hệ giữa năng suất, tài năng, sự gắn kết và thời gian gắn bó.
Bên cạnh đó, chương trình “Đối tác sự nghiệp” đánh dấu sự chuyển biến trong tư duy tuyển dụng của ACB. Thay vì tâm lý “xin cho”, chương trình tập trung vào “hợp tác” với những ứng viên xuất sắc, không giới hạn trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Chương trình mang đến cơ hội phát triển sự nghiệp cá nhân, lộ trình thăng tiến rõ ràng, chế độ đãi ngộ hấp dẫn và môi trường làm việc sáng tạo, cân bằng.
Bằng việc tạo ra một môi trường làm việc không chỉ cân bằng, gắn kết mà còn đầy cơ hội học hỏi và phát triển, ACB đã khẳng định vị thế của mình là một trong những nơi làm việc lý tưởng nhất. Tại đây, mỗi nhân viên không chỉ được tạo điều kiện để phát triển sự nghiệp mà còn được khích lệ, hỗ trợ để phát huy tối đa tiềm năng của bản thân, đóng góp vào sự thành công chung của ngân hàng.
>>> Xem thêm: Đãi ngộ xứng đáng: Bí quyết thu hút và giữ chân nhân tài
4. Chính sách nơi làm việc trong văn hóa doanh nghiệp ACB
Không gian làm việc không giới hạn
Không gian làm việc không còn bị giới hạn bởi bốn bức tường. Nhận thức được xu hướng này, ACB đã chủ động chuyển đổi sang môi trường làm việc số hóa. Năm 2022 đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc đầu tư nâng cao trải nghiệm nhân viên trên không gian số.
Các giải pháp công nghệ tiên tiến được triển khai nhằm tối ưu hóa hiệu suất làm việc, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cộng tác và giao tiếp từ xa. Nhờ đó, nhân viên ACB có thể linh hoạt làm việc ở bất cứ đâu, bất cứ lúc nào, đồng thời vẫn duy trì hiệu quả công việc cao.
Việc ứng dụng công nghệ vào môi trường làm việc không chỉ giúp ACB tiết kiệm chi phí vận hành mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiện đại, năng động, khuyến khích sự sáng tạo và phát huy tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân. Đây cũng là chiến lược quan trọng giúp ACB thu hút và giữ chân nhân tài, đáp ứng nhu cầu phát triển ngày càng lớn mạnh của tổ chức trong thời đại số.
>>> Xem thêm: Môi trường làm việc không như ý thì nên làm gì?
Trong thời đại chuyển đổi số mạnh mẽ, việc xây dựng một hệ thống mạng nội bộ doanh nghiệp hiệu quả không chỉ là một xu hướng tất yếu mà còn là chìa khóa then chốt để tối ưu hóa hoạt động, nâng cao năng suất và thúc đẩy sự phát triển bền vững. MGE – giải pháp giao tiếp nội bộ toàn diện, sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp bạn trên hành trình này. Với MGE, việc kết nối các thành viên, cung cấp thông tin, đào tạo, truyền thông nội bộ và đặc biệt là xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp sẽ trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn bao giờ hết. Hãy để MGE giúp bạn xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, nơi mọi thành viên đều cảm thấy được kết nối, được truyền cảm hứng và cùng nhau hướng tới những mục tiêu chung.
Kết luận
Văn hóa doanh nghiệp ACB với triết lý “Work – Live – Learn” đã tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng, nơi mà nhân viên không chỉ làm việc mà còn học hỏi và phát triển bản thân. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cơ hội học hỏi không ngừng, trải nghiệm làm việc số hóa, sự gắn bó và sáng tạo, cùng chính sách tuyển dụng và giữ chân nhân tài đã giúp ACB trở thành một trong những nơi làm việc hàng đầu. ACB cam kết tiếp tục duy trì và phát triển văn hóa này để tạo ra giá trị bền vững cho cả nhân viên và ngân hàng.
