Doanh nghiệp SME là gì? Vai trò của SME trong nền kinh tế

Trong nền kinh tế năng động và không ngừng chuyển mình, tại Việt Nam, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME – Small and Medium Enterprises) đóng vai trò vô cùng quan trọng. Không chỉ chiếm tỷ lệ áp đảo trong tổng số doanh nghiệp, SME còn là nơi tạo ra phần lớn việc làm, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và đóng góp đáng kể vào GDP quốc gia. Vậy Doanh nghiệp SME là gì và vì sao khối doanh nghiệp này lại đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế hiện nay? Hãy cùng MGE tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây!

1. Doanh nghiệp SME là gì?

Doanh nghiệp SME (Small and Medium Enterprise) là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây là những doanh nghiệp có quy mô hạn chế về vốn, số lượng lao động hoặc doanh thu. Thông thường, các doanh nghiệp SME hoạt động với số lượng nhân sự nằm trong một giới hạn nhất định. Dù quy mô không lớn, nhưng các doanh nghiệp này giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế.

Theo Nghị định 80/2021/NĐ-CP của Chính phủ, doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) được phân loại dựa trên lĩnh vực hoạt động, số lượng lao động tham gia bảo hiểm xã hội (BHXH) và tổng doanh thu/năm hoặc tổng nguồn vốn của năm gần nhất:

• Doanh nghiệp siêu nhỏ: Có dưới 10 lao động và doanh thu dưới 3 tỷ đồng/năm (đối với nông nghiệp, công nghiệp, xây dựng) hoặc dưới 10 tỷ đồng/năm (đối với thương mại, dịch vụ).
• Doanh nghiệp nhỏ: Có từ 10 đến dưới 100 lao động và doanh thu từ 3 đến dưới 50 tỷ đồng/năm (tuỳ lĩnh vực).
• Doanh nghiệp vừa: Có từ 100 đến dưới 200 lao động và doanh thu từ 50 đến dưới 200 tỷ đồng/năm.

2.Vai trò của SME trong nền kinh tế hiện nay

SME không chỉ là hình thức kinh doanh phổ biến mà đây còn là một trong những trụ cột thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội. Dưới đây là những vai trò then chốt của SME đối với nền kinh tế Việt Nam.

2.1. Tạo việc làm và giảm thất nghiệp

Với số lượng chiếm hơn 97% tổng số doanh nghiệp trong cả nước, SME là nguồn tạo việc làm chủ lực cho người lao động. Đặc biệt tại các vùng nông thôn và khu vực đang phát triển, SME giúp giải quyết bài toán thiếu việc làm, góp phần ổn định an sinh xã hội.

2.2. Thúc đẩy đổi mới sáng tạo và sự linh hoạt

SME thường có mô hình quản trị tinh gọn và khả năng thích ứng nhanh với biến động thị trường. Nhờ đó, họ dễ thử nghiệm mô hình mới, ứng dụng công nghệ và đổi mới quy trình để nâng cao năng suất, từ đó tạo động lực thúc đẩy sự sáng tạo trong toàn ngành.

>>> Xem thêm: 4 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả

2.3. Góp phần tăng trưởng GDP và thu ngân sách nhà nước

Mặc dù quy mô nhỏ, nhưng tổng thể các doanh nghiệp SME đóng góp đáng kể vào GDP quốc gia và ngân sách thông qua thuế, phí và các hoạt động kinh doanh.

Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, tạo ra hơn 45% GDP và đóng góp khoảng 30% tổng thu ngân sách nhà nước. Đây là một nguồn lực bền vững giúp củng cố nền tài chính quốc gia.

2.4. Phát triển thị trường nội địa và thúc đẩy xuất khẩu

SME đóng vai trò kết nối chuỗi cung ứng trong nước, từ sản xuất đến phân phối. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp nhỏ cũng đã mạnh dạn vươn ra thị trường quốc tế, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và thương hiệu hàng Việt trên toàn cầu.

2.5. Gắn kết và phát triển cộng đồng địa phương

Nhiều SME hoạt động gắn liền với địa phương, tận dụng nguồn lực bản địa và hỗ trợ phát triển kinh tế vùng. Họ không chỉ mang lại giá trị kinh tế mà còn đóng góp vào sự gắn kết xã hội thông qua các chương trình đào tạo nghề, hỗ trợ người yếu thế hoặc phát triển bền vững.

3. Những thách thức SME đang đối mặt

Dù có nhiều tiềm năng để phát triển nhưng SME tại Việt Nam cũng đang gặp không ít rào cản trên hành trình phát triển:

• Thiếu vốn và khó tiếp cận tín dụng: Nhiều SME không đủ điều kiện vay vốn từ ngân hàng do thiếu tài sản đảm bảo hoặc không có báo cáo tài chính minh bạch.
• Hạn chế trong năng lực quản trị: Phần lớn SME chưa có đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, nhân sự và chiến lược.
• Thiếu kinh nghiệm chuyển đổi số: Việc ứng dụng công nghệ, phần mềm quản lý và các công cụ hỗ trợ đào tạo còn chậm, làm giảm năng suất và khả năng mở rộng.
• Khó khăn trong tiếp cận thị trường và xây dựng thương hiệu: SME gặp nhiều hạn chế trong việc kết nối với đối tác lớn, chuỗi cung ứng và kênh phân phối chuyên nghiệp.

Những thách thức này đòi hỏi SME cần sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính sách và các giải pháp công nghệ phù hợp. Trong bối cảnh đó, việc lựa chọn một nền tảng quản trị hiệu quả, linh hoạt và phù hợp với quy mô doanh nghiệp là yếu tố then chốt giúp SME vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.

>>> Xem thêm: Những rào cản mà doanh nghiệp phải đối mặt khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp

4. MGE – Nền tảng đồng hành cùng SME phát triển bền vững

MGE là một nền tảng quản trị nội bộ toàn diện, được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện đại hóa cách vận hành. Với giao diện thân thiện, khả năng triển khai linh hoạt và chi phí hợp lý, MGE là lựa chọn phù hợp cho SME Việt trong quá trình chuyển đổi số.

MGE giúp SME phát triển hiệu quả nhờ các tính năng:

• Quản lý giao tiếp nội bộ hiệu quả: Thay vì sử dụng nhiều công cụ rời rạc, SME có thể đồng bộ toàn bộ luồng thông tin, thông báo, hướng dẫn lên một hệ thống duy nhất.
• Hỗ trợ đào tạo và phát triển nhân sự: MGE cho phép doanh nghiệp xây dựng thư viện học liệu, tổ chức khóa học online và theo dõi quá trình học tập của từng nhân viên.
• Phân công công việc và đánh giá hiệu suất: Các dự án, nhiệm vụ được giao và theo dõi tiến độ dễ dàng. Nhà quản lý có thể nhận phản hồi và đánh giá kết quả trên cùng nền tảng.
• Tăng cường sự gắn kết và văn hóa doanh nghiệp: Với các tính năng truyền thông nội bộ, vinh danh thành viên, khảo sát ý kiến… MGE giúp SME xây dựng môi trường làm việc tích cực và gắn kết.

>>> Xem thêm: Khám phá mạng xã hội trực tuyến dành cho nội bộ doanh nghiệp từ MGE

5. Kết luận

Doanh nghiệp SME không chỉ là trụ cột của nền kinh tế Việt Nam mà còn là trung tâm đổi mới, tạo việc làm và thúc đẩy tăng trưởng toàn diện. Việc phát triển SME cần sự kết hợp giữa chính sách hỗ trợ đúng đắn, sự chủ động đổi mới từ chính doanh nghiệp và ứng dụng các công cụ công nghệ như MGE để nâng cao năng lực quản trị.

Nếu bạn đang quan tâm tới giải pháp đào tạo nội bộ hiệu quả, linh hoạt và phù hợp với định hướng phát triển bền vững của doanh nghiệp, hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua hotline: +84 28 6680 5450 hoặc truy cập vào website mge.vn để được đội ngũ MGE tư vấn chi tiết và trải nghiệm demo hệ thống hoàn toàn miễn phí.

>>> Xem thêm: Ứng dụng của các mô hình văn hóa vào thực tế doanh nghiệp