Trong guồng quay hối hả của thị trường cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đang áp dụng văn hóa làm việc 996 như một chiến lược tăng tốc phát triển. Mô hình này, với lịch làm việc từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, 6 ngày mỗi tuần, được xem là giải pháp để gia tăng hiệu suất và tạo lợi thế cạnh tranh. Hơn hết, bên cạnh những lợi ích ngắn hạn, mô hình 996 cũng tiềm ẩn nhiều hệ lụy về sức khỏe, tinh thần và sự phát triển bền vững của nguồn nhân lực. Vậy, liệu “đốt cháy giai đoạn” bằng văn hóa làm việc 996 có thực sự xứng đáng cho doanh nghiệp?
Cùng MGE xem xét và tìm hiểu những ưu và nhược điểm của mô hình 996, đồng thời thảo luận về những phản ứng trái chiều và triển vọng tương lai của nó.
Văn hóa làm việc 996 là gì?
Nổi bật trong bức tranh kinh tế năng động của thị trường Trung Quốc, “văn hóa làm việc 996” đang trở thành chủ đề nóng hổi thu hút sự chú ý của dư luận quốc tế. Khác biệt hoàn toàn với quy định 40 giờ làm việc mỗi tuần theo luật lao động, mô hình này áp đặt lịch trình làm việc khắc nghiệt từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, 6 ngày mỗi tuần, buộc người lao động phải cống hiến 72 giờ mỗi tuần – gần gấp đôi so với mức thông thường.
Văn hóa 996 xuất hiện phổ biến tại các công ty công nghệ và startup tại Trung Quốc, được xem là thước đo cho sự cống hiến và cam kết của nhân viên. Tuy nhiên, nó cũng vấp phải làn sóng phản đối dữ dội từ người lao động và các chuyên gia.
Văn hoá làm việc 996 có phải là mô hình thành công?
Lợi ích của văn hóa làm việc 996
Gia tăng tính cạnh tranh
Mô hình làm việc 996 mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp và nhân viên. Đối với doanh nghiệp, mô hình này giúp gia tăng tính cạnh tranh nhờ vào khả năng tiến hành các dự án nhanh chóng và hiệu quả. Với giờ làm việc kéo dài, các công ty có thể đẩy mạnh tiến độ công việc và đạt được những mục tiêu quan trọng trong thời gian ngắn.
Cơ hội thăng tiến
Một lợi ích lớn khác là cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Làm việc trong một môi trường yêu cầu sự cống hiến cao, nhân viên có thể nhanh chóng chứng minh năng lực và đóng góp của mình cho sự phát triển của công ty. Những nhân viên chăm chỉ, chịu khó sẽ dễ dàng được ghi nhận và thăng tiến trong sự nghiệp.
Thu nhập cao
Thu nhập cao hơn cũng là một điểm thu hút lớn của mô hình làm việc 996. Với việc làm thêm giờ, nhân viên có thể nhận được mức lương cao hơn so với làm việc theo giờ hành chính thông thường. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống mà còn tạo động lực để nhân viên nỗ lực hơn trong công việc.
Tinh thần đồng đội
Ngoài ra, văn hóa 996 còn thúc đẩy sự cam kết và tinh thần đồng đội trong công ty. Khi mọi người cùng làm việc với cường độ cao và chia sẻ những thách thức, họ có thể xây dựng mối quan hệ gắn kết và tinh thần hợp tác tốt hơn. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau.
>>> Xem thêm: Top 6 công cụ đắc lực giúp gia tăng hiệu suất làm việc
Lợi ích của mô hình 996
Hạn chế của văn hóa 996
Tuy nhiên, mô hình làm việc 996 cũng có nhiều hạn chế.
- Gây mệt mỏi và giảm năng suất: Làm việc quá giờ liên tục có thể dẫn đến tình trạng mệt mỏi, giảm năng suất làm việc.
- Ảnh hưởng đến sức khỏe và tinh thần: Áp lực công việc cao, thiếu thời gian nghỉ ngơi ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên.
- Giảm sáng tạo: Môi trường làm việc căng thẳng, áp lực cao, thiếu thời gian thư giãn có thể làm giảm sự sáng tạo và khả năng đổi mới của nhân viên.
Làn sóng phản đối mạnh mẽ đối với văn hóa 996
>>> Xem thêm: Bí quyết nâng cao hiệu suất làm việc cùng mô hình GROW
Phản đối và tương lai của văn hóa làm việc 996 sẽ ra sao?
Mô hình làm việc 996 có thể mang lại lợi ích ngắn hạn cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể đạt được những mục tiêu nhanh chóng và duy trì được lợi thế cạnh tranh. Nhân viên chăm chỉ có thể thăng tiến nhanh chóng và nhận được mức lương cao hơn.
Tuy nhiên, 996 cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến nhiều hệ luỵ, thậm chí là tăng tỷ lệ tử vong do áp lực công việc. Về dài hạn, văn hóa này có thể gây ra nhiều vấn đề nghiêm trọng. Sự căng thẳng và mệt mỏi kéo dài ảnh hưởng xấu đến sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên, dẫn đến giảm năng suất và tăng tỷ lệ nghỉ việc. Môi trường làm việc căng thẳng còn làm giảm đi sự sáng tạo và khả năng đột phá, những yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Những cuộc phản đối mạnh mẽ từ nhân viên và các quy định pháp lý mới nhằm hạn chế giờ làm việc quá mức cho thấy sự cần thiết của việc tái đánh giá phương pháp này. Tương lai của văn hóa 996 có thể sẽ tiếp tục chịu sự điều chỉnh để tạo ra một môi trường làm việc cân bằng và lành mạnh hơn.
- Cụ thể:
Mô hình làm việc 996 – với lịch trình làm việc 12 tiếng mỗi ngày, 6 ngày mỗi tuần – đang gieo rắc những bi kịch đau lòng tại Trung Quốc. Nỗi ám ảnh về áp lực công việc quá tải và thời gian làm việc phi lý đã đẩy nhiều người đến đường cùng.
Tháng 1/2021, tài xế giao hàng Liu Jin, 45 tuổi, đã tự thiêu vì quá mệt mỏi sau những ngày dài làm việc cật lực kiếm tiền tại trạm phân phối Eleme ở Thái Châu, tỉnh Giang Tô. Nỗi đau thương tiếp tục lan rộng khi một nhân viên 22 tuổi của Pinduoduo cũng ra đi đột ngột vào tháng 12/2020, chỉ sau khi hoàn thành ca làm việc kéo dài đến 1:30 sáng. Chưa hết, bi kịch lại ập đến với Tan, một nhân viên khác của Pinduoduo, khi anh quyết định tự tử sau khi nghỉ việc và trở về quê hương vào tháng 1/2022.
Những sự việc thương tâm này là lời cảnh tỉnh cho tác động tàn khốc của chế độ làm việc 996. Không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe thể chất, nó còn đè nặng tinh thần và khiến con người ta đánh mất bản thân sau những giờ làm việc miệt mài.
Trước thực trạng nhức nhối này, làn sóng phản đối dữ dội từ người lao động Trung Quốc bắt đầu bùng nổ. Họ lên tiếng đấu tranh với các tổ chức, chiến dịch và hoạt động để chống lại mô hình làm việc độc hại này. Tháng 3/2019, chiến dịch trực tuyến “996.ICU” ra đời, kêu gọi người dân tẩy chay 996. Sau đó, làn sóng phản đối này càng thêm mạnh mẽ khi chính phủ Trung Quốc bắt đầu trừng phạt các công ty công nghệ như Alibaba vì áp dụng các chính sách làm việc bóc lột nhân viên.
Tuy nhiên, giữa những nỗ lực chung tay đẩy lùi 996, vẫn có những quan điểm lạc lõng đi ngược lại. Giám đốc điều hành Alibaba – Jack Ma – từng gây tranh cãi khi tuyên bố 996 là “một may mắn” cho nền kinh tế Trung Quốc. Quan điểm này cũng được đồng tình bởi Richard Liu, giám đốc điều hành JD.com.
Sự mâu thuẫn trong quan điểm về 996 càng làm rõ thêm bức tranh bi đát của vấn đề. Một bên là những con người đang vật lộn với áp lực công việc, một bên là những cá nhân đề cao lợi nhuận bất chấp sức khỏe và hạnh phúc của người lao động.
Hệ quả nghiêm trọng của 996 đối với nhân viên
Văn hóa làm việc 996 là một hồi chuông cảnh tỉnh cho xã hội hiện đại. Nó đặt ra câu hỏi về giá trị của con người và ranh giới giữa cống hiến và bóc lột. Để xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và bền vững, cần có sự chung tay góp sức của cả doanh nghiệp, chính phủ và người lao động, hướng đến mục tiêu phát triển chung mà vẫn đảm bảo sức khỏe và hạnh phúc cho mỗi cá nhân. Doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp linh hoạt, như giờ làm việc linh hoạt và các biện pháp hỗ trợ về mặt tinh thần và phúc lợi, để duy trì động lực và năng suất làm việc của nhân viên.
>>> Xem thêm: Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả với quy tắc 5S
Kết luận
Văn hóa làm việc 996 mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và cơ hội thăng tiến cho nhân viên, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức về sức khỏe và tinh thần. Doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa lợi ích và hạn chế, để có thể tạo ra một môi trường làm việc bền vững và hiệu quả.
Nếu bạn cũng đang tìm một giải pháp thúc đẩy tốc độ phát triển cho doanh nghiệp, MGE có thể sẽ là một sự lựa chọn cho bạn. Hệ thống MGE cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, khuyến khích tinh thần đồng đội và sự gắn kết của nhân viên. Bằng cách tạo ra một không gian làm việc linh hoạt và cởi mở, MGE không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì năng suất, động lực làm việc mà không cần phải dựa vào những biện pháp quá khắc nghiệt như văn hóa 996.
