Khi bước chân vào thị trường lao động, không ít người trẻ gặp phải một nghịch lý: để có việc làm, cần có kinh nghiệm; nhưng để có kinh nghiệm, cần có việc làm. Nghịch lý này gây ra không ít khó khăn cho những người mới ra trường. Điều này đòi hỏi không chỉ sự chuẩn bị tốt về mặt kiến thức mà còn cần có những tư duy đúng đắn và cách tạo động lực cho nhân viên để vượt qua thách thức này. Bài viết dưới đây, hãy cùng MGE tìm hiểu ba tư duy quan trọng giúp người trẻ vượt qua nghịch lý kinh nghiệm và thành công trong môi trường làm việc hiện đại.
1. Hiểu đúng về yêu cầu kinh nghiệm của nhà tuyển dụng
Yêu cầu kinh nghiệm từ phía nhà tuyển dụng thường khiến ứng viên trẻ cảm thấy áp lực và lo lắng. Tuy nhiên, hiểu đúng mục đích thực sự của yêu cầu này là bước đầu tiên giúp bạn không chỉ vượt qua rào cản mà còn tìm ra cách tạo động lực trong hành trình chinh phục công việc mơ ước.
1.1 Mục đích thực sự của việc yêu cầu kinh nghiệm
Kinh nghiệm làm việc là một yếu tố quan trọng giúp nhà tuyển dụng đánh giá khả năng thực hiện công việc của ứng viên. Yêu cầu kinh nghiệm không phải là để loại bỏ những ứng viên trẻ, mà thực chất là để đảm bảo rằng ứng viên có đủ hiểu biết và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp không muốn mất thời gian và nguồn lực để đào tạo lại những kỹ năng cơ bản mà ứng viên có thể tự trang bị trước.
Nhà tuyển dụng thường xem xét kinh nghiệm như một tiêu chí đánh giá khả năng thích nghi và ứng phó với những thách thức trong công việc. Tuy nhiên, yêu cầu này không hẳn là một tiêu chí cứng nhắc. Nhiều nhà tuyển dụng sẵn sàng xem xét những ứng viên chưa đủ kinh nghiệm nếu họ thể hiện được sự sẵn sàng học hỏi và cam kết gắn bó với công việc. Đây cũng là một trong những cách tạo động lực cho người trẻ, giúp họ tự tin hơn trong quá trình ứng tuyển.
1.2 Cách tận dụng kinh nghiệm không chính thức để đáp ứng yêu cầu là một trong những cách tạo động lực cho nhân viên
Kinh nghiệm không nhất thiết phải đến từ những công việc chính thức. Những trải nghiệm từ hoạt động ngoại khóa, công việc bán thời gian, hay thậm chí là dự án cá nhân đều có thể được tận dụng. Ví dụ, một bạn trẻ có thể đã tham gia vào các dự án nhóm ở trường, những công việc tình nguyện hoặc các hoạt động ngoại khóa khác.
Những kinh nghiệm này, nếu được trình bày một cách hợp lý, có thể giúp bạn gây ấn tượng với nhà tuyển dụng và đáp ứng được yêu cầu kinh nghiệm mà họ đề ra. Đây cũng là cách tạo động lực giúp ứng viên trẻ nhận ra rằng mọi trải nghiệm, dù nhỏ, đều có giá trị và đóng góp vào sự phát triển nghề nghiệp. Khi biết cách tận dụng những kinh nghiệm không chính thức này, bạn không chỉ tăng khả năng được nhận vào công việc mà còn xây dựng được nền tảng vững chắc cho sự nghiệp sau này.
Yêu cầu kinh nghiệm thường là thử thách và là cách tạo động lực cho nhân viên của doanh nghiệp phải chinh phục
2. Tư duy học tập suốt đời và cách tạo động lực cho nhân viên
Trong bối cảnh công việc thay đổi liên tục như hiện nay, học tập suốt đời không chỉ là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc. Cách tạo động lực thông qua tư duy học tập suốt đời sẽ giúp họ không ngừng phát triển và thích nghi với môi trường làm việc.
2.1 Học từ mọi trải nghiệm, không chỉ từ trường lớp
Quá trình học tập không chỉ diễn ra trong giảng đường mà còn trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Bạn có thể học hỏi từ những trải nghiệm thực tế, từ việc tham gia các khóa học trực tuyến, hay từ những công việc tình nguyện. Điều quan trọng là biết cách biến những kinh nghiệm này thành kiến thức và kỹ năng có thể áp dụng vào công việc. Việc học tập từ mọi trải nghiệm cũng là một trong những cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả. Khi nhân viên nhận ra rằng mỗi ngày đi làm đều là một cơ hội học hỏi mới, họ sẽ cảm thấy hứng thú và có động lực hơn để làm việc. Đặc biệt, trong môi trường công sở, việc học hỏi từ đồng nghiệp, từ những thách thức công việc thực tế sẽ giúp bạn nhanh chóng nâng cao kỹ năng và thích nghi với công việc mới.
2.2 Tận dụng các cơ hội học tập ngoài công việc chính
Ngoài việc học hỏi từ những trải nghiệm hàng ngày, bạn cũng nên chủ động tìm kiếm các cơ hội học tập khác. Các khóa học ngắn hạn, hội thảo, hoặc các chương trình đào tạo chuyên sâu là những cơ hội tuyệt vời để bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình. Cách tạo động lực ở đây là khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động học tập này, giúp họ thấy rằng công ty luôn hỗ trợ và đầu tư cho sự phát triển cá nhân của họ. Khi nhân viên cảm thấy rằng họ luôn có cơ hội để học hỏi và phát triển, họ sẽ cảm thấy hài lòng hơn với công việc và gắn bó lâu dài với công ty. Đây là yếu tố quan trọng giúp tạo nên một môi trường làm việc tích cực và bền vững.
>>> Xem thêm: 13 cách quản lý thời gian hiệu quả giúp tối ưu hiệu quả trong công việc
Cách tạo động lực cho nhân viên mà doanh nghiệp cần có là khuyến khích khả năng tự học của họ để mang lại hiệu quả công việc
3. Tư duy kiên nhẫn và quản lý cảm xúc
Hành trình tìm việc và phát triển sự nghiệp không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Đôi khi, những khó khăn và thử thách là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, kiên nhẫn và quản lý cảm xúc là những yếu tố giúp bạn vượt qua những thời điểm khó khăn đó. Cách tạo động lực cho người trẻ trong những lúc này là điều cần thiết để duy trì sự nhiệt huyết và tinh thần làm việc.
3.1 Đối mặt với thất bại và áp lực
Thất bại là một phần tất yếu của cuộc sống và sự nghiệp. Đôi khi, bạn sẽ gặp phải những trở ngại không lường trước và cảm thấy như mình đang đi vào ngõ cụt. Nhưng điều quan trọng là cách bạn đối diện với thất bại. Thay vì nản lòng, hãy coi mỗi thất bại là một bài học quý giá. Nó giúp bạn rút kinh nghiệm, hoàn thiện bản thân và chuẩn bị tốt hơn cho những cơ hội tiếp theo. Để giúp nhân viên vượt qua thất bại, cách tạo động lực là tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ, nơi mà thất bại không bị xem là điều xấu hổ mà là một cơ hội để học hỏi và trưởng thành. Khi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và không bị phán xét khi thất bại, họ sẽ tự tin hơn và sẵn sàng đối mặt với những thách thức lớn hơn trong tương lai.
3.2 Học cách chờ đợi thời điểm thích hợp
Không phải mọi thứ đều có thể kiểm soát, và có những yếu tố bên ngoài mà bạn cần chấp nhận. Điều này đòi hỏi bạn phải kiên nhẫn và biết chờ đợi thời điểm thích hợp. Đôi khi, một cơ hội tốt có thể đến muộn hơn dự kiến, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn đã thất bại. Điều quan trọng là tiếp tục duy trì tinh thần học hỏi và không ngừng cải thiện bản thân để sẵn sàng khi cơ hội đến. Trong thời gian chờ đợi cơ hội, cách tạo động lực cho nhân viên là khuyến khích họ tiếp tục học tập và phát triển kỹ năng. Điều này không chỉ giúp họ duy trì tinh thần lạc quan mà còn đảm bảo rằng họ sẽ sẵn sàng nắm bắt cơ hội khi nó xuất hiện. Việc tạo động lực này cũng giúp giữ chân nhân viên, khiến họ cảm thấy gắn bó và có trách nhiệm hơn với công ty.
>>> Xem thêm: 4 yếu tố quan trọng giúp xây dựng niềm tin trong làm việc kết hợp
Đôi khi tập đối diện với thất bại là cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất
Việc tạo động lực cho nhân viên không chỉ là việc đơn thuần mà còn đòi hỏi một chiến lược bài bản. MGE là hệ thống cổng thông tin nội bộ toàn diện, không chỉ giúp doanh nghiệp kết nối mọi thành viên mà còn tạo ra một môi trường thúc đẩy văn hóa học tập liên tục. Đây là nền tảng để xây dựng những tư duy quan trọng như sự kiên nhẫn, học tập suốt đời, và hiểu đúng về yêu cầu kinh nghiệm, những yếu tố then chốt giúp người trẻ vượt qua nghịch lý trong tuyển dụng và phát triển sự nghiệp. Với MGE, doanh nghiệp có thể tìm ra cách tạo động lực cho nhân viên, giúp họ tự tin vượt qua thách thức và đạt được thành công lâu dài.
Lời kết
Để vượt qua nghịch lý kinh nghiệm trong quá trình tìm việc, người trẻ cần trang bị cho mình ba tư duy quan trọng: hiểu đúng về yêu cầu kinh nghiệm, học tập suốt đời, và kiên nhẫn quản lý cảm xúc. Cùng với đó, cách tạo động lực cho nhân viên là yếu tố không thể thiếu, giúp họ duy trì đam mê, vượt qua thử thách và phát triển bền vững trong sự nghiệp. Hãy cùng MGE áp dụng những tư duy và cách tạo động lực này để thành công trong hành trình nghề nghiệp của bạn.
>>> Xem thêm: 9 cách tạo động lực cho nhân viên mà nhà lãnh đạo nên biết
