Văn hoá doanh nghiệp chính là phần cốt lõi của mỗi doanh nghiệp. Bên cạnh các chiến lược phát triển trong công việc thì văn hóa chốn công sở cũng là yếu tố then chốt và có sức ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của mỗi tổ chức. Một doanh nghiệp sở hữu môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, lành mạnh thì sẽ thúc đẩy hiệu suất công việc đáng kể. Tuy nhiên, điều này dường như không hề dễ dàng đối với hầu hết các công ty. Vậy những khó khăn khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp thường gặp phải là gì? Hãy tham khảo ngay bài viết dưới đây của chúng tôi để cùng suy ngẫm về vấn đề này nhé!
Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp
Văn hóa tích cực tạo sự gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Nếu thường xuyên theo dõi hai tập đoàn lớn là FPT và Vingroup thì bạn sẽ thấy đây là hai công ty lớn luôn chú trọng vào việc xây dựng văn hoá làm việc nội bộ. Nhờ việc xây dựng bài bản và có chiến lược cũng như hướng nội dung phù hợp mà văn hoá của FPT lẫn Vingroup đã trở thành công cụ hoàn hảo thúc đẩy tinh thần làm việc và nâng cao sự gắn kết mỗi nhân viên trong công ty. Như vậy, có thể thấy văn hoá doanh nghiệp chính là phương tiện giúp tạo ra động lực làm việc, gia tăng những giá trị tinh thần cũng như sự đoàn kết trong mỗi tập thể. Điều này sẽ góp phần hoàn thành những công việc được giao, từ đó dần hoàn thiện mục tiêu chung của cả tổ chức.
Văn hóa tích cực tạo sự gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Văn hoá doanh nghiệp xây dựng sự tin tưởng với đối tác, khách hàng
Nếu một doanh nghiệp xây dựng được một môi trường làm việc chuyên nghiệp, lý tưởng thì sẽ tạo sự uy tín, gây dựng niềm tin với tối tác lẫn khách hàng. Nhìn vào một văn hoá doanh nghiệp được xây dựng bài bản, chuyên nghiệp cùng đội ngũ nhân viên làm việc hết mình dưới môi trường đó sẽ khiến đối tác, khách hàng của bạn cảm thấy yên tâm, tin tưởng để hợp tác và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài
Hiện nay việc thu hút và giữ chân nhân tài là bài toán khiến nhiều doanh nghiệp phải “đau đầu”. Việc không thể giữ chân những nhân viên ưu tú là điều khiến các doanh nghiệp gặp không ít những tổn thất. Đáp án duy nhất của bài toán này chính là phúc lợi đi kèm cộng với môi trường làm việc sáng tạo, chuyên nghiệp cùng nền văn hoá công ty lý tưởng. Khi doanh nghiệp sở hữu môi trường làm việc năng động, tiến bộ, tập thể đoàn kết cùng chế độ đãi ngộ tốt thì sẽ khiến nhân viên cảm thấy hào hứng mỗi khi đi làm, xoá tan cảm giác chán chường muốn nhảy việc. Qua đó giúp cho quá trình làm việc được diễn ra suôn sẻ, xuyên suốt, nhân viên có tinh thần làm việc hăng hái và cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
Văn hoá doanh nghiệp lý tưởng giúp thu hút nhân tài
>> Xem thêm: 5 cách giúp doanh nghiệp giữ chân và thu hút nhân tài
Những khó khăn khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp phổ biến
Doanh nghiệp thường tập trung vào lợi nhuận hơn xây dựng văn hoá
Lợi nhuận luôn là mục tiêu quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Mọi kế hoạch, chiến lược được đề ra và thực hiện đều hướng đến một mục đích cuối cùng là mang về lợi nhuận nhiều nhất có thể cho công ty. Tuy nhiên, nếu chỉ chăm chú vào điều này mà bỏ rơi những yếu tố quan trọng khác thì sẽ là một quyết định sai lầm thường gặp của các công ty.
Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào sự tăng trưởng lợi nhuận và lơ là việc tạo dựng văn hoá công ty lành mạnh thì rất có thể sẽ khiến cả tập thể làm việc trong môi trường ích kỷ, độc hại, ganh ghét, đố kỵ. Đây được xem là những tính từ có thể giết chết những kết quả tốt đẹp nhất, thậm chí là phá hủy danh tiếng, hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp. Điều này sẽ biến doanh nghiệp bạn trở nên xấu xí trong đôi mắt của đối tác và khách hàng. CHính vì thế, dù đặt lợi nhuận là trọng tâm nhưng cũng đừng quên quan tâm nhiều đến việc xây dựng văn hoá làm việc.
Duy trì văn hóa doanh nghiệp
Một trong những thách thức lớn đối với bất kỳ công ty nào là chính là duy trì văn hóa tổ chức lành mạnh của mình. Giả sử ban lãnh đạo đã có những nghiên cứu và xây dựng nên một nền văn hoá công ty lành mạnh, tiến bộ thì khó khăn đặt ra tiếp theo chính là làm sao để duy trì những kết quả tốt đẹp này.
Duy trì văn hóa doanh nghiệp lành mạnh sẽ là chất keo dính đặc biệt giúp gắn kết nhân viên tốt hơn nữa. Ngoài ra, đây còn là yếu tố gia tăng mức độ hài lòng công việc nếu có sự phù hợp thực sự giữa các giá trị của công ty và các giá trị của nhân viên. Chính điều này sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc hiệu quả, từ đó nâng cao lợi nhuận của công ty. Ngoài ra, khi văn hoá doanh nghiệp luôn được giữ vững ở mức độ tốt thì sẽ giữ chân nhân tài trong công ty và thu hút các ứng cử viên sáng giá khác.
Tính minh bạch, công bằng trong môi trường làm việc
Minh bạch và công bằng chính là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên mức độ hài lòng của nhân viên trong công ty. Có hai khía cạnh để tạo nên sự minh bạch và công bằng tại nơi làm việc chính là từ phía những nhà lãnh đạo và từ vị trí của các nhân viên. Theo đó, cấp lãnh đạo cần công bằng, trung thực trong việc đánh giá khen thưởng, xử phạt từng cá nhân. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cần cởi mở, sẵn sàng truyền đạt những kiến thức cho nhân viên. Với bộ phận nhân sự thì cần trung thực trong việc báo cáo kết quả làm việc để nhà lãnh đạo nắm rõ và có những chiến lược hợp lý.
Chính vì thế, trong bảng kế hoạch xây dựng văn hóa, doanh nghiệp cần nỗ lực tạo nên một môi trường làm việc thật công bằng và lành mạnh để tạo nên một tập thể lý tưởng, luôn tiến tới. Để có thể công bằng hơn, doanh nghiệp có thể sử dụng các hệ thống đào tạo, quản lý trực tuyến với thiết kế thông minh. Những hệ thống này sẽ cung cấp bảng báo cáo chi tiết, cụ thể, rõ ràng, hỗ trợ cho quá trình đánh giá năng lực, thái độ học tập nhân viên để từ đó đưa ra các chính sách khen, phạt chính xác.
Minh bạch và công bằng tạo nên môi trường làm việc lành mạnh
Trên đây là vai trò cùng những khó khăn khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Trước khi xây dựng, đổi mới văn hoá cho công ty bạn cần tìm hiểu thật kỹ những khó khăn này để có biện pháp khắc phục, từ đó tạo nên một nền văn hoá lý tưởng. Nếu công ty bạn đang tìm kiếm một hệ thống đào tạo trực tuyến hoàn hảo để bổ sung vào kế hoạch xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển, thu hút nhân viên thì có thể tham khảo nền tảng MGE của MangoAds. Hệ thống chính là công cụ đặc biệt giúp tối ưu hoá nội dung đào tạo, từ đó tăng chất lượng đội ngũ nhờ việc nâng tầm chất lượng đào tạo bài bản. Ngoài ra hệ thống còn giúp hệ thống hoá các nội dung liên quan về công ty như sứ mệnh, quy định, giá trị văn hoá,… để dù nhân viên mới vào cũng được tiếp cận nhanh chóng, cụ thể mà không cần phải tổ chức nhiều cuộc gặp mặt lặp đi lặp lại với một nội dung chán ngắt. Hơn nữa, MGE còn cung cấp hệ thống báo cáo kết quả học tập, tình hình chuyên môn của từng nhân sự, độ hiệu quả của từng khóa học để dễ dàng quản lý và có kế hoạch đào tạo hợp lý, tối ưu hơn. Nếu muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống MGE thì đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi để được tư vấn rõ ràng, cụ thể hơn nhé!
