Văn hóa doanh nghiệp không phải ngẫu nhiên hình thành, mà nó cần được xây dựng có chủ đích, thường xuyên theo dõi và có sự điều chỉnh phù hợp. Hiểu đơn giản, văn hóa doanh nghiệp phải được trau dồi, đặc biệt là bởi những người ở vai trò lãnh đạo. Sự trau dồi này đòi hỏi sự cống hiến, nhiệt tình, đóng góp ý kiến, nỗ lực nâng cao năng lực, kỹ năng của người lãnh đạo và các thành viên trong doanh nghiệp. Bài viết dưới đây chia sẻ 5 cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp thiết thực nhất
1.Tìm kiếm cố vấn
Khi bắt tay vào xây dựng doanh nghiệp, ngoài các định hướng về kinh doanh, chủ doanh nghiệp cũng cần giải đáp bài toán về văn hóa công ty. Trong trường hợp, bạn vẫn chưa định hình được mong muốn phát triển hình ảnh công ty ra sao, những nhà cố vấn là nhân tố giúp bạn từng bước tường minh trong quá trình tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng để thu hút và giữ chân người tài.
Người cố vấn có thể đưa ra các ý tưởng về hình ảnh văn hóa công ty trong tương lai mà bạn có thể tham khảo
Tìm kiếm một người cố vấn trong cùng lĩnh vực ngành nghề là một cách tuyệt vời có những lời khuyên hữu ích về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Ngoài việc tìm kiếm cố vấn bên ngoài, bạn có thể thông qua tuyển dụng những nhân sự cao cấp có chung tầm nhìn, giá trị và niềm tin để cùng nhau đưa ra những tiêu chí tạo dựng môi trường làm việc tích cực, tối ưu hiệu suất.
2. Thường xuyên đánh giá bản thân và đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp
Là một nhà lãnh đạo, bạn phải định kỳ hỏi “Làm sao để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn?” Đừng chỉ hỏi bản thân, bạn có thể tham khảo ý kiến của nhân viên về 1 lãnh đạo, quản lý mà họ mong muốn. Ngoài ra, bạn cũng nên thường xuyên tự đánh giá, đánh giá đội ngũ nhân sự, tạo forum hoặc group nội bộ để nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và phản hồi. Những ý kiến đóng góp này có thể giúp bạn hiểu một cách khách quan về vị trí của mình và những điểm bạn cần phát triển.
3. Tích cực lắng nghe
Lắng nghe tích cực chính là cách tốt nhất để bạn đánh giá hiệu quả của văn hóa doanh nghiệp, phát hiện và điều chỉnh kịp thời những điểm chưa phù hợp.
Một nhân viên khi được lắng nghe và họ sẽ có cảm giác được trân trọng. Việc lắng nghe tích cực có thể tạo nên đội ngũ nhân sự tích cực đóng góp ý kiến, chia sẻ các ý tưởng nhằm tạo ra môi trường làm việc hiệu quả hơn.
4. Khen thưởng
Khen thưởng là một trong yếu tố quan trọng doanh nghiệp cần quan tâm để tạo dựng môi trường làm việc thúc đẩy hiệu suất
Lý do nhiều nhân viên mất đi nhiệt huyết và quyết định rời khỏi doanh nghiệp chính là do họ cảm thấy mọi đóng góp của mình không được ghi nhận. Mỗi nhân viên khi cống hiến tài năng và công sức để hoàn thành dự án hay nhiệm vụ bất kỳ đều hi vọng sẽ được ghi nhận thành tích. Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, với tư cách là nhà lãnh đạo, bạn cũng nên cân nhắc chính sách khen thưởng phù hợp. Không chỉ có tác dụng với nhân viên, chính sách khen thưởng phù hợp còn giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh, tạo môi trường làm việc lành mạnh và nâng cao trải nghiệm của nhân viên. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, chương trình khen thưởng tác động tích cực đến tỷ lệ gắn kết trong doanh nghiệp.
5. Đặt mục tiêu và kỳ vọng hợp lý
Đại dịch Covid-19 đã thay đổi cách thức nhận định văn hóa doanh nghiệp hiện nay. Nếu trước đây, văn hóa doanh nghiệp là để chỉ môi trường làm việc vật lý, thì sau đại dịch, văn hóa doanh nghiệp còn để chỉ cả môi trường làm việc online. Việc đặt mục tiêu và kỳ vọng về văn hóa cần phù hợp với sự chuyển đổi này.
Đảm bảo rằng kỳ vọng của bạn về đội ngũ nhân lực là hợp lý, có thể xác định được và có thể đạt được. Truyền đạt các mục tiêu, kỳ vọng này một cách rõ ràng.
>>> Top những khó khăn khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp phổ biến nhất
Tại sao cần duy trì và phát triển của văn hóa doanh nghiệp?
Khi xây dựng được văn hóa doanh nghiệp tích cực, bạn sẽ dễ dàng tuyển dụng và giữ chân nhân viên có năng lực, phẩm chất tốt cho công ty. Ngoài ra, một môi trường làm việc tốt sẽ giúp tăng năng suất và kết quả kinh doanh. Theo nhiều nghiên cứu, phần lớn người lao động đều khẳng định rằng năng suất làm việc của họ được cải thiện đáng kể nếu môi trường công sở thúc đẩy sự sáng tạo, năng động và hỗ trợ nhân viên phát huy hết khả năng của mình. Thường những doanh nghiệp này coi trọng vấn đề đào tạo và phát triển con người thông qua việc xây dựng nội dung và khung chương trình đào tạo phù hợp với từng cá nhân.
Duy trì văn hóa doanh nghiệp là duy trì chất keo kết dính giữa các cá nhân trong công ty
Việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp cũng giống như việc duy trì thương hiệu, bản sắc của doanh nghiệp và sản phẩm, vốn được kết tinh từ văn hóa công ty, văn hóa lãnh đạo, văn hóa kinh doanh,..
Hi vọng với 5 cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên đây, bạn có thể định hướng xây dựng môi trường làm việc thu hút nhân tài và nâng cao hiệu suất. Để nâng cao năng suất làm việc, doanh nghiệp có thể áp dụng giải pháp đào tạo trực tuyến MGE. Với hệ thống đào tạo online bao gồm hệ thống web, app và blog, doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình đào tạo chuyên môn cho từng bộ phận, quản lý nội dung, thành viên tham gia và tiến độ đào tạo nhanh chóng. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự cũng là một trong những biện pháp hữu hiệu để thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp. Để triển khai MGE cũng như hiểu rõ các nền tảng đào tạo trực tuyến củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp, liên hệ với chúng tôi ngay nhé.
>>> 5 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ con số 0
