Một doanh nghiệp có thể phát triển bền vững hay không là nhờ vào bộ phận nhân viên. Và một đội ngũ chất lượng và nhiệt huyết với công việc hay không chính là nhờ vào quá trình quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Một bộ máy quản trị nhân viên hiệu quả, có hệ thống sẽ cải thiện năng suất làm việc của nhân viên, giữ chân nhân tài, từ đó góp phần vào sự lớn mạnh của tổ chức. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ mang đến bạn 7 kinh nghiệm quản trị nhân sự hiệu quả và có giá trị. Hãy cùng tham khảo nhé!
Quản trị nhân sự hiệu quả giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài
7 kinh nghiệm quản trị nhân sự hiệu quả
Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh và công bằng
Theo nghiên cứu cùng như những chia sẻ từ các lãnh đạo thành công thì môi trường làm việc công bằng ảnh hưởng rất lớn đến thái độ và năng suất làm việc của nhân viên. Đây chính là điều kiện tiên quyết để nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được đối xử công bằng từ đó thoải mái lắng nghe những mệnh lệnh của cấp trên. Lành mạnh chính là môi trường không có ganh ghét, đố kỵ và “chơi” xấu lẫn nhau.
Công bằng là yếu tố được xây dựng trên chế độ khen, thưởng, xử phạt được thực hiện rõ ràng và công tâm. Điều này được thực hiện dựa trên kết quả làm việc, thái độ tham gia các khóa đào tạo nội bộ cũng như kết quả các bài thi training. Để được thực hiện minh bạch và chính xác thì những công việc này cần được đo lường bằng phần mềm tiên tiến.
>> Xem thêm: Mách bạn phương pháp đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp
Tạo dựng môi trường làm việc vui vẻ, lành mạnh
Tập trung xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp
Nếu bạn để ý quan sát thì sẽ thấy những tổ chức có bề dày lịch sử và gặt hái được nhiều thành công rực rỡ trong thời gian dài thường rất mạnh về văn hoá doanh nghiệp. Đây chính là nghệ thuật quản trị nhân sự tuyệt vời, mang đến nhiều hiệu quả giá trị. Việc xây dựng một văn hoá doanh nghiệp mang màu sắc riêng, với những mục tiêu cao đẹp sẽ giúp cho việc hợp tác giữa nhân viên và công ty được cân bằng về quyền lợi, nâng cao sự tin tưởng, tập trung, tăng mức độ cống hiến,… Ngoài ra, một văn hoá tốt đẹp còn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên và các cấp lãnh đạo, là nền tảng xây dựng môi trường công bằng, minh bạch và thân thiện trong doanh nghiệp.
Đề cao, phát huy những thế mạnh của nhân viên
Một trong những bí quyết điều hành công ty hiệu quả của giáo sư J. Keith Murnighan chính là biết cách phân công công việc chứ không phải tự mình làm mọi thứ. Hay nói cách khác, để điều hành đội ngũ nhân sự hiệu quả, gia tăng năng suất công việc, bạn cần ngừng làm việc và bắt đầu sự dẫn dắt. Hãy nhìn ra những thế mạnh của từng nhân viên và giao những phần việc phù hợp.
Hãy cho quyền nhân viên được phát huy toàn bộ thế mạnh của bản thân. Như vậy. bạn sẽ sở hữu đội ngũ nhân viên làm việc hoàn hảo, hiệu quả, qua đó tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái, phát huy sự chủ động và tính độc lập của nhân viên. Ngoài ra, điều này còn giúp nhân viên thỏa sức sáng tạo cũng như đưa ra các đề xuất đột phá, tạo điểm nhấn cho doanh nghiệp giữa những công ty đối thủ.
Công nhận thành tích của nhân viên
Một trong những chiến lược thúc đẩy sự năng nổ, nhiệt huyết cống hiến chính là biết cách công nhận thành tích của nhân viên. Đôi khi chính vì những lời khen, những phần thưởng bất ngờ sẽ giúp nhân viên càng thêm gắn bó, mong muốn được đóng góp công sức nhiều hơn. Vì vậy, hãy cho thấy sự đánh giá cao của bạn nếu họ làm tốt công việc và xứng đáng được khen ngợi, trao thưởng. Hãy thể hiện rằng họ chính là mảnh ghép quan trọng, không thể tách rời với sự phát triển và thành công của công ty.
Quan tâm đến nhân viên
Hãy biến nơi làm việc không chỉ khô khan bởi những cái “Task” và “Deadline”,… Thỉnh thoảng bạn cần “tưới” vào đó chút yêu thương và quan tâm, miễn là nó không chạm đến những yếu tố quá riêng tư của nhân viên. Có thể là lời hỏi thăm khi nhân viên hoặc các thành viên trong gia đình của họ đang bị bệnh, đau ốm, là lời chúc mừng vào những dịp đặc biệt, vài món quà nho nhỏ cho nhân viên hoặc gia đình của họ trong những ngày lễ, tết,… Chính sự quan tâm, chu đáo và tinh tế này từ ban lãnh đạo sẽ thôi thúc tinh thần làm việc hăng say cũng như tạo dựng sự tôn trọng và lòng tin trong mỗi nhân viên.
Tạo lộ trình đào tạo, phát triển lâu dài
Để có thể dẫn dắt đội ngũ nhân viên đạt đến sự tinh nhuệ và gặt hái nhiều thành công cho công ty thì việc đầu tiên chính là cung cấp tất cả các công cụ cũng như tài nguyên mà họ cần, nhằm giúp họ thực hiện tốt công việc của mình. Và điều này bao gồm cả công tác đào tạo nội bộ chuyên nghiệp. Trong môi trường làm việc, dường như nhân viên nào cũng đều mong muốn được học hỏi cũng như trau dồi những kỹ năng chuyên môn để có cơ hội được thăng tiến trong tương lai.
Tạo lộ trình đào tạo rõ ràng cho mỗi nhân viên
Bằng việc tham gia các khóa đào tạo mỗi nhân viên sẽ có thể nhìn ra khả năng của mình, cũng như cải thiện lỗ hổng về kiến thức, kỹ năng, từ đó bổ sung và xây dựng cho mình tác phong làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp hơn. Không những thế, với quy trình đào tạo hiệu quả, nhân viên còn nhanh chóng nhận ra những giá trị trong công việc, nhận thấy vai trò to lớn vị trí của mình, từ đó xây dựng niềm tin cũng như sự trung thành với công ty. Do đó, nếu doanh nghiệp xây dựng một hệ thống đào tạo nội bộ khoa học, hiệu quả với những mục tiêu, định hướng rõ ràng và phù hợp với từng nhân viên thì chắc chắn họ sẽ mong muốn được gắn bó lâu dài.
Hệ thống đào tạo trực tuyến MGE – công cụ không thể thiếu cho mỗi doanh nghiệp
Với mong muốn giúp cho quá trình quản trị nhân sự của doanh nghiệp được diễn ra hiệu quả và minh bạch, MangoAds đã nghiên cứu và cho ra đời phần mềm MGE với những tính năng tuyệt vời. Theo đó, MGE sẽ giúp doanh nghiệp những yếu tố như:
- Tạo khoá học đào tạo với những thao tác kéo thả đơn giản
- Cung cấp các bài kiểm tra kết thúc khóa đào tạo với bộ câu hỏi tự luận & trắc nghiệm đa dạng
- Cấp chứng chỉ sau mỗi khóa học, là tiền đề để nhân viên cảm thấy được công nhân, thể hiện bản thân
- Cung cấp báo cáo dạng chi tiết và tổng quát với những dữ liệu về kết quả học tập, hoạt động trên phần mềm, tạo điều kiện để doanh nghiệp dựa vào đó đánh giá năng lực, thái độ của mỗi nhân viên. Thông qua đó có những quyết định khen thưởng xứng đáng.
- Là nền tảng đào tạo văn hoá doanh nghiệp, đặc biệt là nơi để nhân viên mới nhanh chóng tiếp cận văn hoá, quy định của công ty.
- Các khoá học được sắp xếp gọn gàng, bài bản dành riêng cho từng bộ phận từ đó giúp mỗi nhân viên nhận thấy con đường thăng tiến rõ ràng.
Giới thiệu về hệ thống MGE
>> Xem thêm: Hiệu quả vượt trội khi sử dụng hệ thống đào tạo E-learning
Trên đây là những kinh nghiệm quản trị nhân sự hiệu quả. Nếu doanh nghiệp đang tìm kiếm một giải pháp cho quá trình đào tạo nhân sự 4.0 thì MGE tự tin có thể đồng hành cùng doanh nghiệp tạo nên lớp nhân viên chất lượng cao, là yếu tố giúp giữ chân nhiều nhân tài cũng như tạo môi trường làm việc hiệu quả. Hãy liên hệ ngay MangoAds để được hỗ trợ triển khai nhanh hệ thống đào tạo chuyên nghiệp nhé!
