Theo nhiều nghiên cứu, có đến 94% giám đốc điều hành và khoảng 88% nhân viên trong các doanh nghiệp cho rằng văn hoá mang tính quyết định đối với sự thành công và phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Quả thực là như vậy, chính văn hoá là yếu tố có sức ảnh hưởng lớn đến nhiều mặt vận hành của một doanh nghiệp. Nếu trước giờ công ty bạn vẫn còn chưa tập trung vào vấn đề này thì đừng bỏ qua bài viết dưới đây nhé, vì chúng tôi sẽ mang đến bạn những lý do thiết thực nhất cho việc tại sao cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty, hãy cùng tham khảo nhé!
Văn hoá là yếu tố có sức ảnh hưởng lớn đến nhiều mặt vận hành của một doanh nghiệp
Lý do cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty
Văn hóa doanh nghiệp giúp thu hút ứng cử viên cho tuyển dụng
Nhiều chuyên gia trong tuyển dụng nhân sự cho rằng văn hoá của công ty chính là yếu tố giúp thu hút những nhân viên tiềm năng rất lớn. Đây còn là điểm nhấn để khiến công ty trông nổi bật hơn những công ty đối thủ, là lợi thế cạnh tranh trong việc chiêu mộ nhân tài. Tâm lý ai cũng mong muốn được làm việc trong môi trường tốt, danh tiếng tốt, bởi điều này không chỉ giúp mỗi ngày đi làm là một ngày hào hứng mà còn tạo nhiều mối quan hệ tốt đẹp sau này. Một công ty có văn hoá tích cực sẽ khiến cho nhiều nhân viên mẫn cán sẵn sàng biến nơi làm việc trở thành ngôi nhà của mình, đóng góp hết công sức cho sự phát triển của công ty. Nếu văn hoá của công ty được xây dựng bởi những đánh giá do chính nhân viên cũ lẫn hiện tại để lại thì càng có giá trị tin tưởng cao.
Văn hoá doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong thu hút nhân tài
Văn hoá doanh nghiệp giúp xây dựng đội ngũ nhân viên trung thành
Một công ty có nền văn hóa lành mạnh, tích cực không chỉ giúp trong quá trình tuyển dụng được thuận lợi mà còn là yếu tố giúp doanh nghiệp giữ chân những nhân tài. Đây chính là điều vô cùng có ý nghĩa trong tình trạng “chảy máu chất xám” đang diễn ra phổ biến hiện nay. Bởi có đôi lúc, khi tinh tế cá nhân đạt đến một mức độ nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi để chọn một mức thu nhập thấp hơn một chút những được làm việc và sinh hoạt trong môi trường lành mạnh, minh bạch, thoải mái và hoà đồng.
>> Xem thêm: Cách để doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo nội bộ
Văn hoá doanh nghiệp giúp hạn chế những xung đột nội bộ
Việc xây dựng một văn hoá làm việc thân thiện, tích cực sẽ góp phần làm giảm đáng kể những căng thẳng tại công ty. Đây được xem là chất keo kết dính bền chặt nhất giúp kết nối mọi thành viên trong tổ chức lại với nhau. Đây chính là yếu tố kiến tạo giúp các thành viên có thể thống nhất với nhau về các hiểu vấn đề, đánh giá, đưa ra lựa chọn cũng như những định hướng trong hành động. Nếu giữa nhân viên có những xung đột xảy ra thì lúc này văn hoá đóng vai trò trung gian giúp mọi người hoà nhập và thống nhất với nhau.
Văn hoá trong doanh nghiệp giúp tăng hiệu suất làm việc
Khi doanh nghiệp xây dựng được nền văn hóa lành mạnh, có giá trị và tầm nhìn tốt đẹp thì sẽ tăng thêm động lực làm việc của đội ngũ nhân viên. Bởi lúc này, nhân viên sẽ có cảm giác mình đang làm công việc có giá trị, có ý nghĩa, mình đang cống hiến công sức của mình cho sứ mệnh chung của một tổ chức sở hữu mục tiêu tốt đẹp. Và họ sẽ cảm thấy hãnh diện vì trở thành một mảnh ghép cho bức tranh hoàn hảo của doanh nghiệp. Không những thế, văn hóa doanh nghiệp còn làm giảm căng thẳng, áp lực trong công việc, từ đó giúp củng cố các vấn đề về sức khỏe cũng như hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên.
>> Xem thêm: Quảng bá thương hiệu doanh nghiệp với hệ thống đào tạo trực tuyến
Văn hoá trong doanh nghiệp giúp tăng hiệu suất làm việc
Các bước giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho công ty
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho công ty thường được lên kế hoạch rõ ràng cùng những mục tiêu và kỳ vọng cụ thể. Có như vậy thì mới tạo ra nền tảng văn hoá đồng bộ, thống nhất và phù hợp với hướng phát triển của công ty. Theo đó, khi xây dựng văn hoá cho doanh nghiệp bạn cần thực hiện 6 bước cơ bản sau:
- Đánh giá lại văn hóa hiện tại của doanh nghiệp: Bạn có thể thực hiện việc đánh giá thông qua quan sát trực tiếp hoặc lấy khảo sát từ nhân viên. Nếu gặp những trường hợp như công ty liên tục tuyển dụng, tồn tại các thói quen xấu của cấp quản lý và nhân viên, giao tiếp trong nội bộ kém, khoảng cách lớn giữa cấp quản lý và nhân viên, sự công nhận và khen thưởng ít hoặc hiếm xảy ra, không khí làm việc nặng nề,… thì công ty bạn chắc chắn cần thay đổi văn hoá làm việc.
- Xác định những mong muốn về văn hoá của doanh nghiệp: Hãy nghĩ thật kỹ và nghiêm túc về những điều mà bạn mong muốn được tạo nên. Bạn có thể bắt đầu từ những thế mạnh cũng như các đặc điểm riêng của công ty mình.
- Xác định những yếu tố tạo nên văn hoá của doanh nghiệp: Bạn có thể trả lời những câu hỏi sau nhằm giúp bạn xác định giá trị cốt lõi của tổ chức, doanh nghiệp mình: Tầm nhìn sứ mệnh và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp là gì? Bạn mong muốn mọi người biết đến công ty mình như thế nào? Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp liệu có đang phù hợp với giá trị cá nhân của đội ngũ nhân viên hay không? Mục tiêu văn hoá mà công ty muốn hướng đến là gì?…
- Lên kế hoạch và thu hẹp phạm vi khoảng cách giữa tình hình văn hoá hiện tại và mẫu hình văn hoá lý tưởng: Dựa vào các tiêu chí như phong cách làm việc, giao tiếp, đối xử, ra quyết định để thu hẹp khoảng cách.
- Bắt tay vào triển khai bản kế hoạch cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Bạn có thể chia nhỏ bước này thành 3 công đoạn như sau: Thành lập đơn vị phụ trách việc phát triển văn hoá doanh nghiệp, công bố và lan toả văn hoá của doanh nghiệp đến toàn bộ nhân viên, ổn định và bồi đắp để văn hoá được phát triển.
- Đo lường hiệu quả sau khi triển khai văn hoá doanh nghiệp: Bạn có thể thực hiện việc này bằng cách khảo sát, đo lường dựa vào các chỉ số,…
Hệ thống MGE – không chỉ giúp đào tạo nội bộ mà còn giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty.
Nhằm giúp cho công tác đào tạo của doanh nghiệp cũng như góp phần vào quá trình xây dựng văn hoá công ty, MangoAds đã nghiên cứu và mang đến hệ thống MGE. Theo đó, MGE chính là nền tảng đào tạo nội bộ trực tuyến giúp doanh nghiệp dễ dàng tạo khoa học và mang kiến thức đến gần hơn với nhân viên một cách có hệ thống và tiên tiến nhất. Bên cạnh đó, MGE còn là nhân tố giúp cho doanh nghiệp xây dựng văn hoá làm việc.
Cụ thể, với MGE toàn nhân viên sẽ được phổ biến, quy định, tầm nhìn sứ mệnh và văn hóa doanh nghiệp một cách có hệ thống và tập trung trên một nền tảng nội bộ. Hệ thống MGE được tích hợp blog chuyên sâu do đó giúp doanh nghiệp dễ dàng xây dựng Cổng thông tin Thư viện truyền thông dành cho nội bộ một cách chuyên nghiệp, rõ ràng và bài bản. Hệ thống sẽ giúp doanh nghiệp đăng tải những nội dung có liên quan đến các thông tin nội bộ của doanh nghiệp, các quy định, thông báo, chính sách, sự kiện, chia sẻ nội dung có giá trị cốt lõi. Hơn nữa, cấp lãnh đạo của doanh nghiệp còn có thể thực hiện những buổi livestream nhằm thông báo về những định hướng, chiến lược kinh doanh. Và chỉ cần sở hữu một tài khoản duy nhất, bộ phận nhân viên sẽ dễ dàng truy cập vào hệ thống để hiểu rõ hơn về tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.
Hệ thống MGE với những tính năng tuyệt vời
Ngoài ra, MGE còn giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, kiến thức nghiệp vụ thông qua các khoá học được phân chia cụ thể cho từng phòng ban. Như vậy, với MGE toàn bộ nhân viên đều có thể tự tìm hiểu về những thông tin của công ty một cách dễ dàng, tiện lợi mà không cần phải mất nhiều thời gian tham dự các buổi training trực tiếp hay nói chuyện hàng tháng, hàng quý. Điều này đặc biệt hữu ích với những nhân viên mới vào làm ở công ty, cần có nguồn cung cấp các thông tin về văn hoá doanh nghiệp rõ ràng và cô đọng.
Bài viết trên đã cung cấp cho bạn những lý do vì sao cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cũng như các bước xây dựng hiệu quả. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến bạn hệ thống đào tạo nội bộ MGE được thiết kế bởi MangoAds với hơn 8 năm kinh nghiệm. Nếu còn bất cứ thắc mắc gì, đừng ngần ngại liên hệ ngay với chúng tôi để được hỗ trợ kịp thời nhé!
