Nhân viên giỏi chính là tài sản của công ty. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp lại thường gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cũng như giữ chân nhân tài. Vậy, phải làm sao để giảm thiểu tối đa việc nhảy việc cũng như hấp dẫn các ứng cử viên khi tham gia phỏng vấn? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!
Làm sao để thu hút nhân viên, giảm thiểu tối đa nhảy việc
Nguyên nhân khiến doanh nghiệp không thể giữ chân nhân viên
Lộ trình thăng tiến không rõ ràng
Nguyên nhân chủ yếu khiến nhiều nhân viên quyết định nghỉ việc là vì họ cảm thấy sự thăng tiến không rõ ràng và không đi theo kế hoạch phát triển bản thân. Có nghĩa là dù làm việc lâu dài đến đâu thì họ cũng không thể thu nạp thêm những kiến thức giá trị. Việc làm lui làm lại một vị trí với những trách nhiệm quen thuộc sẽ không giúp họ mở rộng năng lực. Một công ty chuyên nghiệp sẽ xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên, khiến họ cảm thấy công việc đem lại giá trị cho chính họ. Phải có một hệ thống nhằm định hướng cụ thể cho việc phát triển nhân lực cũng như khai thác tối đa năng lực và đam mê của đội ngũ.
Cần xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên
Công tác quản lý không tốt
Hầu hết nhân sự không phải bỏ việc, mà họ chỉ rời bỏ một cỗ máy điều hành không hiệu quả. Khi doanh nghiệp vận hành theo quy mô rườm rà, lạc hậu, không công bằng thì nhân viên sẽ cảm thấy không được thoải mái khi làm việc dưới môi trường đó. Quản trị nhân sự là việc khá khó khăn và phức tạp. Nếu thực hiện theo phương pháp truyền thống không qua các hệ thống, nhà quản lý sẽ phải đầu tư thời gian và giám sát kỹ lưỡng từng mắt xích trong bộ máy tổ chức. Như vậy, sẽ không nắm rõ năng lực của từng nhân viên, tiến độ phát triển của mỗi người trong công việc.
Doanh nghiệp không tập trung vào công tác đào tạo nhân viên
Như đã đề cập ở trên, nếu làm việc ở một doanh nghiệp không có định hướng cụ thể trong career path cho nhân viên thì khả năng họ chuyển sang công ty khác sẽ rất cao bởi họ cảm thấy bản thân không thể phát triển nếu gắn bó lâu dài với công ty. Theo đó, doanh nghiệp không chỉ tập trung quản lý công việc, chế độ đãi ngộ mà cần quan tâm nhiều đến công tác đào tạo chuyên môn cho từng nhân viên.
Doanh nghiệp quy mô lớn, nhiều nhân viên nên sử dụng hình thức đào tạo trực tuyến
Cần tập trung vào công tác đào tạo nội bộ
Hệ thống đào tạo nội bộ lạc hậu, phức tạp
Nhiều doanh nghiệp cũng có chú ý đến việc đào tạo nội bộ, tuy nhiên lại thực hiện thiếu hiệu quả. Việc cứng nhắc trong quá trình đào tạo dẫn đến không ít ảnh hưởng. Theo đó, nhiều doanh nghiệp chỉ tổ chức đào tạo trực tiếp tại chỗ. Hình thức đào tạo này dẫn đến giờ giấc không linh động, tiến độ nhiều lần bị chậm trễ. Bởi việc đào tạo trực tiếp mất nhiều chi phí, thời gian nên khiến quá trình đào tạo diễn ra không được suôn sẻ. Trong kỷ nguyên công nghệ số 4.0, đào tạo từ xa trở thành một hình thức tiềm năng được nhiều nhân viên yêu thích vì đem đến sự linh hoạt trong việc lựa chọn thời gian, địa điểm làm việc.
Ngoài ra, cũng có một số doanh nghiệp sử dụng hệ thống đào tạo trực tuyến tuy nhiên các nền tảng đó lại lạc hậu, khó sử dụng, không được update hệ thống thường xuyên. Việc liên tục cập nhật hệ thống sẽ giúp nhân viên tin tưởng vào định hướng của công ty. Không những thế còn nhấn mạnh cho nhân viên thấy công ty coi trọng việc đầu tư phát triển năng lực, kỹ năng của nhân viên.
>> Xem thêm: Chuyển đổi số cho doanh nghiệp – Cải thiện quy trình vận hành, đào tạo nội bộ
Doanh nghiệp ít hoặc không xem xét năng lực nhân viên định kỳ
Một trong những nhu cầu lớn nhất của nhân viên đó là sự công nhận. Trải qua quá trình cống hiến lâu dài nhưng nhân viên lại không nhận được bất cứ sự công nhận nào từ doanh nghiệp sẽ khiến họ cảm thấy chán nản hoặc giảm sút hứng thú trong công việc. Và nếu việc xem xét này được thực hiện theo cảm tính thì sẽ ít nhiều dẫn đến sự bất mãn. Như vậy, điều cần thiết nhất doanh nghiệp cần làm đó là có một hệ thống quản lý năng lực của mỗi nhân viên để mang đến sự công bằng và tin tưởng.
MGE – hệ thống đào tạo nội bộ trực tuyến hiệu quả dành cho doanh nghiệp
Theo khảo sát nguyên nhân nghỉ việc của nhiều nhân viên, điểm mấu chốt nhất chính là quá trình đào tạo kỹ năng của họ không được chăm lo chu đáo. Thấu hiểu điều đó, MangoAds đã cho phát triển hệ thống đào tạo nội bộ trực tuyến MGE với nhiều tính năng ưu việt giúp quá trình đào tạo, quản lý nhân sự trong doanh nghiệp được thực hiện công bằng, minh bạch, hiệu quả và khoa học. MGE được xây dựng dựa trên những trải nghiệm từ thực tế của nhu cầu đào tạo của nhân viên nên khi được đưa vào hoạt động đã nhận được phản hồi tích cực.
MGE giúp xây dựng nội dung đào tạo đồng bộ
Giúp nhân viên mới nắm rõ văn hoá và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Trong những ngày đầu mới thử việc, điều quan trọng của mỗi team HR đó là phổ biến tầm nhìn sứ mệnh và văn hoá cốt lõi của công ty. Với sự hỗ trợ tối đa của hệ thống MGE, nhân viên mới vào sẽ được phổ biến văn hóa doanh nghiệp một cách tập trung, thú vị trên nền tảng nội bộ của công ty. Theo đó, không chỉ cung cấp các khoa học từ cơ bản đến chuyên sâu cho nhân viên, MGE còn được tích hợp blog giúp doanh nghiệp thiết lập Cổng thông tin Thư viện truyền thông nội bộ một cách hiệu quả, bài bản. Đây sẽ là nơi đăng tải các nội dung có liên quan đến các chính sách, những thông tin nội bộ, sự kiện của doanh nghiệp, cũng như chia sẻ nội dung có giá trị cốt lõi.
Ngoài ra, các cấp lãnh đạo còn có thể thực hiện những buổi livestream nhằm thông báo về các chiến lược kinh doanh. Chỉ cần 1 tài khoản đăng nhập duy nhất, các nhân viên không chỉ được nâng cao kiến thức nghiệp vụ mà còn nắm bắt rõ hơn tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Như vậy, toàn bộ nhân viên đều có thể tìm hiểu về những thông tin của công ty mà không cần tốn nhiều thời gian tham gia vào các buổi nói chuyện hàng tháng, hàng quý. Với hệ thống linh động này, bước đầu tạo niềm tin cho những nhân viên thử việc, khiến họ thích thú khi tham gia làm việc tại công ty.
Điều đặc biệt, giải pháp đào tạo trực tuyến MGE với tính năng tạo blog kiến thức công khai, chia sẻ link lên fanpage và Youtube sẽ giúp thu hút các ứng viên tham gia ứng tuyển vào công ty. Bởi khi nhận được những chia sẻ có giá trị, người xin việc sẽ có tâm lý tin tưởng và tự tin nộp đơn xin việc vào những công ty mang lại giá trị cao cho họ.
MGE với tính năng tạo blog kiến thức công khai
MGE giúp tạo khóa học chuyên sâu cho nhân viên
MGE – nền tảng hệ thống đào tạo online được thiết kế phù hợp cho cả web và app. MGE được xem là giải pháp đào tạo trực tuyến hiệu quả khi cho phép xây dựng hàng trăm khóa học chỉ với vài thao tác kéo thả vô cùng đơn giản. Như vậy, việc đào tạo chuyên môn và cải thiện năng lực cho mỗi nhân viên sẽ được diễn ra hoàn toàn theo hình thức trực tuyến. Theo đó, nhân viên có thể tham gia các khóa đào tạo bất cứ lúc nào khi có thời gian và bất cứ ở đâu. Đây là hình thức đào tạo linh hoạt và được đánh giá hiệu quả hơn rất nhiều so với hình thức đào tạo trực tiếp. Ngoài ra, trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 vẫn diễn biến phức tạp, thì đây chắc chắn là phương pháp đào tạo nội bộ lý tưởng cho mọi doanh nghiệp. Hơn nữa, bộ phận HR cũng có thể dễ dàng tạo tài khoản và cung cấp cho mỗi nhân viên qua gmail. Với mỗi tài khoản được cấp nhân viên có thể dễ dàng đăng nhập vào hệ thống thông qua laptop, smartphone để theo học những khóa đào tạo được thiết kế chuyên biệt, dành riêng cho từng phòng ban.
Tăng hứng thú học tập với nội dung được đăng tải trực quan
Để mỗi giờ học tập được diễn ra thú vị và hấp dẫn, MGE đã được thiết kế với những tính năng phân chia danh mục khóa học cụ thể, với nhiều bài học chi tiết. Dưới hệ thống MGE, các khóa đào tạo nội bộ của công ty sẽ được phân chia rõ ràng theo từng phòng ban. Như vậy chỉ nhân viên thuộc phòng ban đó mới có thể truy cập các khóa học/ tài liệu chuyên môn. Điều này giúp việc học tập được diễn ra bài bản, rõ ràng, không nhập nhằng, lộn xộn,
Bên cạnh đó, giải pháp đào tạo trực tuyến MGE còn giúp doanh nghiệp đăng tải nội dung bài học một cách trực quan, đa dạng thông qua những định dạng phong phú như hình ảnh, video, tài liệu đính kèm (file PDF, mp4, mp3), bài kiểm tra kiến thức… Việc hệ thống được xây dựng với đa dạng các hình thức tiếp cận kiến thức, nội dung được chia sẻ một cách cụ thể, dễ hiểu và hấp dẫn sẽ khiến mỗi nhân viên cảm thấy hứng thú hơn.
Nội dung được đăng tải hấp dẫn
Giải pháp đào tạo trực tuyến MGE tạo cơ hội để nhân viên nhận các chứng chỉ
Như đã thảo luận, nhân viên một khi không nhận được sự công nhận sẽ dẫn đến cảm giác chán nản khi làm việc. Với giải pháp đào tạo trực tuyến MGE việc tạo khóa học theo lộ trình thăng tiến rõ ràng cho từng nhân viên sẽ giúp mỗi người làm cảm nhận rõ rệt sự phát triển cho bản thân. Bên cạnh đó, MGE còn cho phép tạo các bài kiểm tra dưới dạng tự luận hoặc trắc nghiệm để đánh giá năng lực cũng như mức độ tiếp nhận kiến thức của mỗi nhân viên.
Như vậy, quản lý team và bộ phận HR có thể dễ dàng truy cập vào dashboard để theo dõi chất lượng bài kiểm tra, tiến độ đào tạo cũng như năng lực của từng cá nhân. Qua đó, công ty có thể đánh giá xem ai đang nổi trội, ai đáp ứng đủ tiêu chí xét duyệt để thăng chức, nâng lương. Không những thế, sau khi kết thúc khóa học, nhân viên còn có thể nhận chứng chỉ của khoá học từ đó giúp khẳng định bản thân. Với tính năng này của MGE sẽ giúp cho bộ phận nhân viên có động lực hơn để hoàn thành khóa học, cảm thấy bản thân được công nhận từ đó giúp nâng cao vị thế trong công ty. Ngoài ra, với những kiến thức đã học được còn giúp ích rất nhiều trong công việc của từng người.
Với MGE, doanh nghiệp sẽ không cần phải lo lắng việc đánh mất nhân viên. Nếu vận dụng hệ thống đào tạo nội bộ hiện đại, hiệu quả này sẽ giúp doanh nghiệp ghi điểm với các ứng cử viên cũng như tạo điểm nổi trội hơn so với những công ty cùng ngành nghề. Nếu quan tâm hệ thống MGE, hãy liên hệ ngay MangoAds để được tư vấn chi tiết nhé!
