Một ngân hàng với quy mô 284 chi nhánh và 30.000 nhân viên trên cả nước có nhu cầu đào tạo nhân viên làm việc trong các mảng: sale khoản vay, giao dịch nội địa, giao dịch quốc tế, quản trị rủi ro,…

Phương thức đào tạo truyền thống vừa cồng kềnh, tốn nhiều chi phí lại kém hiệu quả: một nội dung cần trainer đào tạo rất nhiều lần cho các nhóm nhân viên, chi phí phòng họp, chi phí tài liệu, nhân viên không thể xem lại nội dung học sau buổi đào tạo,…

Hệ thống đào tạo trực tuyến MGE giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề: xây dựng lộ trình đào tạo cho nhân viên mới, tổ chức các kỳ kiểm tra trực tuyến,… Nhân viên vượt qua kiểm tra có thể chính thức bắt đầu công việc.

Một agency marketing với các nhân viên thường xuyên ra vào, luân chuyển công việc. Ngành marketing thường xuyên cập nhật kiến thức, công nghệ mới, nếu nhân viên không được đào tạo và có lộ trình phát triển năng lực rõ ràng, họ dễ sinh ra chán nản, muốn nhảy việc.

Làm thế nào để công ty training nhân viên thực hiện công việc và xây dựng career path phù hợp cho mỗi cá nhân?

Hệ thống MGE giúp doanh nghiệp xây dựng lộ trình học cho từng phòng ban. Nhân viên mỗi phòng ban có thể tham gia xây dựng và chia sẻ các bài học với tập thể. Qua đào tạo, năng lực cá nhân được nâng cao, nhân viên sẵn sàng “chiến” với các thử thách mới.

Đau đầu với các kỳ xét duyệt lương thưởng của nhân viên do “mù mờ” về năng lực và khả năng cầu tiến. Thiếu sót lộ trình đào tạo dẫn đến không đánh giá đúng thực lực của các nhân sự, tạo ra tâm lý chán chường và nghỉ ngang.

Điều chỉnh chế độ lương thưởng, xem xét thăng tiến luôn là bài toán “gây đau đầu” với phòng nhân sự cũng như trưởng bộ phận. Bên cạnh hiệu quả công việc, quá trình đào tạo cũng là một yếu tố tương đối quan trọng để xem xét đề xuất thăng tiến.

Hệ thống MGE với các khóa học, bài kiểm tra năng lực theo tháng quý sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá năng lực từng cá nhân theo từng phòng ban. Nhân viên vượt qua nhiều bài đánh giá với kết quả tốt sẽ có cơ hội được tăng lương, được đề xuất lên vị trí quản lý,…

Đào tạo hội nhập định hướng giúp nhân viên mới hòa nhập với môi trường làm việc, tạo ra hiệu quả lao động cao và tiết kiệm chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp. Các bài giảng gắn liền với văn hóa doanh nghiệp giúp truyền cảm hứng và truyền thông tới nhân viên mới hiệu quả.

Vấn đề thường gặp khi đào tạo định hướng truyền thống:

– Nhân viên đủ đông mới có thể tổ chức lớp

– Chi phí đi lại và phòng họp nếu doanh nghiệp có nhiều chi nhánh

– Bài giảng slide khô khan làm nhân viên cảm thấy nhàm chán.

Hệ thống MGE giúp làm trực quan, sinh động các buổi training onboard. Bài kiểm tra ngắn giúp đảm bảo nhân viên nắm rõ văn hóa doanh nghiệp trước khi bắt đầu công việc. 

Truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp xoay quanh việc học hỏi và đào tạo nhân viên. Từ đó, nhân viên sẽ tin tưởng và tự tin trên tháp Maslow của sự nghiệp.

Bên cạnh các khóa đào tạo nhân viên, MGE còn được tích hợp một Thư viện truyền thông nội bộ với các nội dung cập nhật thông tin nội bộ doanh nghiệp, các chính sách, sự kiện doanh nghiệp, nội dung chia sẻ về văn hóa.

Thư viện kiến thức còn khuyến khích nhân viên chia sẻ kinh nghiệm làm việc thực tiễn, kiến thức chuyên môn từ đó xây dựng “văn hóa chia sẻ” trong công việc.

Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên chiếm vai trò quan trọng nhất trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo ra đội ngũ lao động tay nghề cao, có năng lực nghề nghiệp và phát huy mạnh mẽ mọi giá trị nền tảng về sản phẩm dịch vụ.

Một công ty digital marketing với nhiều phòng ban từ media, design, phát triển website, quảng cáo gặp vấn đề trong việc xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên thuộc các phòng ban khác nhau.

Hệ thống MGE giúp công ty tạo dựng các khóa học riêng cho nhân viên mỗi phòng ban. Chỉ có nhân viên thuộc phòng design mới có thể truy cập và học các khóa chuyên sâu về thiết kế. Bên cạnh đó, cũng có thể thiết lập những khóa với kiến thức nền tảng cho tất cả nhân viên trong công ty.

Bên cạnh việc đào tạo, hệ thống MGE còn rất hữu ích với công tác tuyển dụng. Bộ phận nhân sự có thể xây dựng bài kiểm tra đầu vào để kiểm tra trình độ ứng viên từ đó dễ dàng hơn trong việc ra quyết định tuyển dụng.

Bộ phận HR cần tuyển 1 designer chuyên thiết kế graphic. Hoạt động tuyển dụng truyền thống trải qua các vòng xem hồ sơ, test đầu vào, vòng phỏng vấn,… 

Nhân sự và trưởng bộ phận có thể xây dựng các bài test năng lực đầu vào có sẵn trên hệ thống MGE để ứng viên làm kiểm tra và nhận kết quả tự động. Điều này giúp giảm bớt các công đoạn thủ công tốn kém như in tài liệu, chấm bài thủ công,…

Truyền thông thương hiệu xoay quanh những tài liệu và tri thức của doanh nghiệp chia sẻ với thị trường. Khách hàng sẽ đặt lòng tin vì người đồng hành cùng họ luôn là những chuyên viên có kiến thức và không ngừng học hỏi.

Một công ty công nghệ phần mềm muốn thể hiện hình ảnh chuyên nghiệp trong mắt đối tác, khách hàng thì bên cạnh thông tin sản phẩm chính thống trên website, họ có thể có một nơi chia sẻ kiến thức công nghệ của ngành, xây dựng niềm tin và uy tín với doanh nghiệp đối tác.

MGE giúp doanh nghiệp nâng tầm thương hiệu với hệ thống blog chuẩn SEO, hiện đại, chuyên nghiệp, đẹp mắt.

Truyền thông thương hiệu là việc thể hiện hình ảnh doanh nghiệp ra bên ngoài một cách uy tín, đáng tin cậy. Không chỉ với khách hàng, một công ty làm tốt công tác truyền thông thương hiệu còn giúp thu hút nhiều ứng viên tiềm năng làm việc tại các vị trí phù hợp.

Một ngân hàng làm thế nào để thu hút ứng viên cho vị trí kế toán?

Tạo và công khai các khóa học trên nền tảng MGE cho phép tất cả những người quan tâm đến lĩnh vực kế toán, phân tích dữ liệu có thể học và tự trau dồi kiến thức. Các khóa học và nội dung chia sẻ khơi gợi cảm hứng để các ứng viên xin ứng tuyển vào vị trí tương ứng.

Được đào tạo bài bản, được thử thách với công việc mới là điều mà bất kỳ nhân viên nào cũng mong muốn khi ứng tuyển vào công ty.

Một nhân viên IT mới vào công ty lập trình sẽ thực hiện một bài test đánh giá trình độ. Nếu chỉ đạt cấp độ Fresher, nhân viên sẽ xác định được career path của mình theo training path mà doanh nghiệp đã thiết kế sẵn cho vị trí công việc IT .

Nhân viên IT đó sẽ tìm và học các bài học ở cấp độ “Junior developer”. Sau khi hoàn thành cấp độ “Junior developer”, nhân viên sẽ học tiếp các khóa học ở cấp độ “Senior developer”. Nhân viên vừa học vừa thấy được lộ trình thăng tiến trong công việc sẽ có động lực để không ngừng trao dồi kỹ năng, kiến thức.

Bên cạnh hiệu quả công việc, năng lực nhân viên còn được đánh giá qua các bài kiểm tra thường kỳ: tháng/ quý và các giấy chứng nhận nội bộ mà nhân viên đạt được.

Một nhân viên kiến trúc vượt qua các bài kiểm tra thiết kế nâng cao với sản phẩm đạt yêu cầu sẽ được cấp chứng nhận nội bộ online “Advance Architect”. Năng lực được công nhận và nhân viên có thể truy cập vào các bài học ở cấp độ nâng cao hơn.